Parti d'action

Démarche RSE Politique RSE: Enjeux et engagements La RSE du groupe TF1 contient 5 thèmes : 1. Les parties prenantes Le groupe TF1 encourage la communication avec ses parties prenantes externes et interne, contractuelles et non contractuelles. La proximité avec les publics est importante. Elle appelle cela sa politique de communication. 2. Produit et diffusion Le groupe TF1 vérifie de la qualité de ses programmes et de l'information transmis à son public. Elle veut assurer la diversification

La Guerre d’Algérie (1954-1962) Au début des années cinquante, la France considère l’Algérie, département français depuis 1848, comme faisant partie intégrante de son territoire. Pourtant la population musulmane a de plus en plus de mal à supporter l’inégalité de la société algérienne, dans laquelle elle se retrouve sous-représentée politiquement et opprimés par un système économique qui ne profite qu’aux colons. Fatiguée par ce système, la population maghrébine d’Algérie se soulève et

citoyens, et qui assurent l’efficacité nécessaire aux institutions et aux citoyens pour garantir un développement humain durable ? La gouvernance est l’objet d’un regain d’intérêt de par le monde. Plus que jamais, les pays ont besoin d’outils et d’actions participatives innovants afin de relever les défis auxquels ils sont confrontés et de répondre aux perspectives de développement économique, social et culturel. De fait, les méthodes traditionnelles de gestion des collectivités locales cèdent progressivement

de déploiement Préambule ▪ Un responsable achats en établissement de santé qui souhaite mettre en œuvre une démarche de plan d’actions achats Destinataire Objectifs du document ▪ Présenter les bénéfices tirés de la mise en place d’un plan d’actions achats ▪ Proposer une approche concrète et testée avec succès pour la construction d’un plan d’actions achats en établissement de santé ▪ Partager les conditions de mise en œuvre et de suivi (par exemple, le rôle de chacun, le pilotage

Résistance a pu se manifester en ville comme à la campagne, surtout après la naissance des maquis au printemps 1943. L'armée des ombres a rassemblé des hommes et des femmes de tous horizons, exposés tous à une forte répression de la part du RSHA (dont fait partie la Gestapo), de l’Abwehr, de la Wehrmacht, ainsi que de la Milice française, ou encore de la police de l’État français5. Si la Résistance active et organisée n'a jamais rassemblé plus de 2 ou 3 % de la population française, elle n'aurait pu survivre

1.   Après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, vous montrerez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. Le champ d’action commun des trois organisations est la protection de l’environnement. Elles sont toutes les trois engagées une optique de développement durable, en s’intéressant aux problèmes d’environnement globaux. Néanmoins, elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. La finalité de chacune étant définit comme une mission

fera en groupe 09/10/2015 : MindMapping sur l’huile de palme à rendre Cours : 26.10.15 Revoir la cartographie - 6 étapes dont le plan d’action. Etape 1 : Identifier les parties prenantes Quels sont, par exemple : Les bénéficiaires Les parties vulnérables Les parties affectées défavorablement Les partisans/opposants Quelles sont les relations entre les parties prenantes ? ZADistes = extrémistes, terroristes Etape 2 : Analyse des PP : les 3 catégories de base suivant Mitchell Les incontournables :

révolte armé ou non d'un groupe ou d'une population contre un pouvoir établi ou une autorité. La guerre d'Algérie fut une des plus grandes guerres de décolonisation. Elle commence le premier novembre 1954 avec le comité révolutionnaire d'unité et d'action (CRUA) qui deviendra le front de libération national (FLN) peu après. Ce sont eux les instigateurs de l'insurrection qui a lieu dans les Aurès ce jour-là, mais pour en trouver les causes il faut remonter plusieurs années plus tôt, jusqu'en 1943

projet, ils ont abandonné la consultation envers différentes parties prenantes. Manque de consensus : problème apparent. Problème de fond qui est toujours relié a des enjeux de RSE est le deficit de legitimité morale procedurale Clairement, il est ou le problème???? (2ABC)- Analyse de l’entreprise 2.5/3 + 1.25/1.5 Dans le projet de la boucle Montérégienne, Hydro-Québec se retrouve au centre de plusieurs parties prenantes avec lesquelles la Société d’État doit en tenir compte

• • • • • • • Identifier et analyser les parties prenantes (les personnes ou les groupes intéressés par le projet), depuis le groupe cible primaire jusqu’aux bénéficiaires finaux. Analyser les problèmes (situation présente) Déterminer les objectifs (situation désirée dans l’avenir) Analyser les stratégies possibles et faire un choix Elaborer la matrice logique du projet Elaborer le plan d’action Elaborer le budget 1. Identifier et analyser les parties prenantes La construction d’un projet