Participation Au Développement Commercial

ensuite décider d’exporter ou pas. Il existe une méthodologie pour approcher vos marchés.  Vous pouvez trouver des informations au sein de votre entreprise (historiques des ventes, plaquettes de concurrents, rapports de stage, compte-rendu des commerciaux,…) mais vous pouvez également consulter les différents organismes publics (OCDE, ONU, Ambassade,…), parapublics (Fédération patronale, CCI étrangères,…) et privés (IFOP, SOFRES, les banques, les annuaires d’entreprise, portail Internet, le MOCI

BTS AG PME-PMI 2ème année PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE LA PME 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation de la PME et la gestion des risques. Ces projets impliquent l’utilisation courante et efficace d'outils informatiques adaptés. Il s’agit également d'apprécier les capacités du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques d'un assistant de gestion de PME. 2

Consultant. Cameroun : M. Emmanuel. Mbarga, Chef de la Cellule de la Coopération Commerciale et Mme Zogo Valérie Ongolo, Consultante. Côte d’Ivoire : M. Thomas. Atokré, Sous-Directeur de l’organisation économique internationale et M. Salif Koné, Consultant. Ghana : Mr. Lawrence Sae-Brawusi, Director Multilaterals, Bilaterals and Regional Integration Division, Mr. Mr. Ben A. Peasah, JITAP National Coordinator and Principal Commercial Officer and Prof. Seth Buatsi, Consultant. Kenya : Mr. Elijah Manyara, Deputy

sein de l’unité commerciale. ( Vente d’un produit et/ou d’un service à un particulier (ou à une collectivité). ( Analyse et élaboration de la zone de chalandise de l’unité commerciale. ( Elaboration et suivi de documents (catalogue, bons de commande, facture…), propositions d’améliorations. ( Etablissement des devis et autres services après-vente. ( Fidélisation de la clientèle (mailings, cartes…). ( Organisation de rencontres avec la clientèle. L’administration commerciale ( Suivi et alimentation

par le chef d’entreprise : • • • de participer à la gestion opérationnelle de l’entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine… de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l’optimisation de son organisation de contribuer à sa pérennité par l’anticipation de ses besoins, l’accompagnement du développement et la participation au contrôle de l’activité par la mise en place d’indicateurs qu’il soumet au chef d’entreprise. Débouchés Le technicien assistant de

Chapitre 6: Stratégies de développement............................................................................. 30 Cadre général .................................................................................................... 30 Domaines d'appui.............................................................................................. 33 Développement économique............................................................................. 33 Développement social et humain ..........

MAI 2011 BANQUE DE DEVELOPPEMENT LOCAL DIRECION COMMERCIALE ET DU RESEAU DEPARTEMENT MARKETING SERVICE ETUDES ET DEVELOPPEMENT ETUDE DE FAISABILITE : LA FINANCE ISLAMIQUE au sein de la BDL [Il s’agit d’un document reprenant une analyse stratégique au niveau de la BDL afin d’apprécier le niveau de faisabilité de la Finance Islamique.] 1 Sommaire : Introduction………………………………………………………………….3 Préambule sur la Finance Islamique ……………………………………4 Les instruments de la banque islamique

Nationalité Marocaine Villa Majdouline, Boulevard des FARS, Km 8, Rue 923, Inezgane : 06.45.70.09.40  : maha.benabboud@gmail.com FORMATION 2007- 2012 : En cours de préparation de la cinquième année (Master 2) à l’ENCG d’Agadir (Marketing et actions commerciales) 2006-2007 : Baccalauréat : Série : sciences économiques Mention : BIEN Langues maîtrisées : Arabe: Langue Maternelle Français: Bilingue Anglais: Avancé Espagnol: Intermédiaire Berbère: Débutante Compétences Informatiques : Pratique professionnelle

SOMMAIRE Introduction I. PED : Pays En Développement et mondialisation : Etat des lieux page 3 ◙ Les PED au cœur de la mondialisation 3 ◙ Des situations contrastées 5 ◙ Inégalités et marginalisation 8 II. Des bénéfices ambigus pour les PED 10 ◙ Ouverture commerciale et coûts d'ajustement ◙ Libéralisation financière et instabilité III. Vers une meilleur intégration des PED 12 ◙ Nécessité de facilité l'intégration ◙

sur les outils marketing de la banque. Section 1: LE MARKETING-MIX On distingue par le terme anglo-saxon " marketing-Mix " : le choix et le dosage aussi cohérent que possible, que les gestionnaires effectuent parmi l'ensemble des variables commerciales. Le Marketing-Mix consiste en un mélange de l'ensemble de décisions ou des efforts pouvant être mis en œuvre, à un moment donné, par les responsables Marketing pour réaliser les objectifs qu'ils auront préalablement déterminés et d'atteindre