Parts De Marché Dentifrice

3ème Groupe Pharmaceutique sur le marché Français 2ème filiale après les Etats-Unis Sur le marché de l’hygiène bucco-dentaire: Aquafresh – Sensodyne – Polident – Parodontax La marque Sensodyne u  La marque Sensodyne est une marque phare, elle place GSK n°1 sur le marché de la sensibilité dentaire Marque qui vend sur les deux circuits phares OTC 6 références de dentifrices pour dents sensibles u  GMS 80,1% des ventes 7 références de dentifrices pour dents sensibles SWOT (1) u 

côté marchés chiffres le marché en Les dentifrices montrent etour en arrière pour le marché du buccodentaire en pharmacie.Effet de crise oblige.Après les fortes croissances enregistrées en 2007 (+ 7 %), dues notamment à une activité dense en GMS et à une agressivité commerciale des marques présentes en mass market,les chiffres de 2008 sont proches de ceux de 2006.Ainsi sur les 600 M que représente le marché buccodentaire,tous circuits confondus, la pharmacie réalise 294 M (- 3 %), soit 33

Etude du marché des soins bucco dentaires SOMMAIRE Présentation globale du marché Analyse des segments de marché Analyse offre / demande / environnement Etude de la société Colgate Palmolive Bibliographie classée par média PRESENTATION GLOBALE DU MARCHE Evolution globale du marché  Le Marché du soin dentaire est un marché porteur en France et dominé par une élite d’enseignes commerciales. Mais avant de les présenter, il faut détailler les différentes gammes de produits

/ Le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire 4 I.1. Le Marché Global 4 I.1.1. La Segmentation du Marché 4 I.1.1.a. Les Dentifrices 4 1.1.1.b. Les Brosses à Dents 4 I.1.1.c. Les Produits d’Hygiène Buccale 4 I.1.2. Les Différents Intervenants et leurs Canaux de Distribution 4 I.1.2.a. Les Dentifrices 4 I.1.2.b. Les Brosses à Dents 5 I.1.3. Le Positionnement des Différents Acteurs sur le Marché 5 I.2. Colgate, un Acteur majeur sur le Marché de l’Hygiène

DOSSIER ENTREPRENDRE Introduction 4 Présentation du marché du dentifrice 5 Présentation et analyse de l’offre 13 « Signal », la marque leader du marché 19 Présentation et analyse de la demande 21 Étude macro-environnementale 38 Ce à quoi le sommaire doit ressembler I. INRODUCTION II. PRÉSENTATION DU MARCHÉ DU DENTIFRICE III. PRÉSENTATION ET ANALYSE DE L’OFFRE IV. « SIGNAL », LA MARQUE LEADER DU MARCHÉ V. ÉTUDE MACRO ENVIRONNEMENTALE VI. PRÉSENTATION ET

soutenue à long terme du marché cosmétique 2 Capacité de croître durablement plus vite que le marché 3 Capacité d’améliorer les marges pour une croissance toujours plus rentable Capacité d’augmenter régulièrement et significativement les cash flows 15 février 2007 1 4 Marché cosmétique mondial 2004 – 2006* + 4,8 % + 3,8 % + 3,4 % 4 5 3 2 2004 2005 2006 15 février 2007 2 *Hors savons et dentifrices 2006 estimations provisoires Marché cosmétique mondial

Analyse de la distribution et l’organisation de votre marché : Marché Cosmétiques - Déodorants Les canaux de distribution du marché
 Les différents acteurs du marché des cosmétiques utilisent quatre canaux de distribution pour leurs produits. À chaque circuit de diffusion correspondent une stratégie commerciale et marketing adapté. L’un des principaux circuits de distribution est la grande distribution (GMS ). Il représente 55% du marché avec une forte diversité de l’offre au sein des multiples

est leader du marché des déodorants masculins, avec 21,5 % de part de marché (PDM), devant Mennen (L'Oréal), qui représente 14 %. Sur le marché global des déodorants hommes et femmes, la marque - exclusivement masculine- passe en troisième position, avec 9,5 % de PDM, derrière Nivea (10,5 %) et le numéro un, Narta (13,5 %). En 2006, Axe a gagné 0,5 % de part de marché. Qu'on se le dise, les déodorants représentent le troisième marché dans le secteur hygiène beauté après le dentifrice et le shampoing

ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des

similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces) : * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Produits de substitution