Pascal Pensées Paragraphe 323

fourniront d’utiles compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT

J’ai donc une pensée pour Fabrice et Patricia qui m’ont supporté (dans tous les sens du terme) au quotidien et qui savent peut-être mieux que personne ce que j’ai vécu durant ce travail doctoral ; ainsi que pour Alain, Nicole et Delphine, toujours disponibles et à l’écoute. Mes amis et mes proches sont bien sur entièrement associés à ces remerciements. Merci à Coraline, tout d’abord, qui m’a « récupéré » en cours de route; à Mickaël, pour son humour ; à Bertrand, pour la pensée complexe ; à Jean

© Éditions d’Organisation Qu’importe-t-il en effet ? Faut-il être bon ou seulement faire croire qu’on l’est ? Sur le court terme, pour des risques à fréquence faible, il peut être tentant de faire du « window dressing », surtout lorsque l’on pense qu’un bon plan de communication de crise permettra de circonscrire les effets du sinistre. Bien mis en œuvre, cet écran de fumée peut faire illusion. Une charte signée du président, un budget raisonnablement important affecté à des actions médiatisées

savoir-faire et le faire savoir. Qu’importe-t-il en effet ? Faut-il être bon ou seulement faire croire qu’on l’est ? Sur le court terme, pour des risques à fréquence faible, il peut être tentant de faire du « window dressing », surtout lorsque l’on pense qu’un bon plan de communication de crise permettra de circonscrire les effets du sinistre. Bien mis en œuvre, cet écran de fumée peut faire illusion. Une charte signée du président, un budget raisonnablement important affecté à des actions médiatisées

viii CONTENTS The Elaboration of the Classical Ideal Malherbe The classical doctrine Language The language of classicism Principles and rules Honnêteté The Rise of Rationalism Jesuits and Jansenists The new science The libertins Descartes Pascal Literature Poetry Boileau La Fontaine Fiction The pastoral novel The heroic novel The roman d’analyse The roman réaliste The philosophical novel The conte de fée First-person narrators Fictitious memoirs Theatre The theatres The players The staging

d’administration des données. Afin de permettre un contrôle efficace des données, de résoudre les conflits entre divers points de vue pas toujours cohérents, de pouvoir optimiser les accès aux données et l’utilisation des moyens informatiques, on a pensé à centraliser ces fonctions entre les mains d’un petit groupe de personnes hautement qualifiées, appelées administrateurs de données. En fait, la centralisation des descriptions de données entre les mains d’un groupe spécialisé a souvent conduit à

oriental et qu’ils ont été rédigés entre l’automne 1845 et l’automne 184912. Pendant le voyage en Orient de novembre 1849 à mai 1851, Flaubert raconte à Louis Bouilhet dans sa lettre : « j’ai essayé en vain de bâtir quelque chose du conte oriental. J’ai pensé pendant deux jours à l’histoire de Mycerinus dans Hérodote (ce roi qui baise sa fille) »13 [Corr. I, p. 601]. Mais après son retour en France, Flaubert commence à écrire Madame Bovary à partir de septembre 1851 et il ne mentionne plus le Conte oriental

excitant, obsédant, ce travail de thèse représente un investissement important pour chercheur et ces résultats n’auraient sans doute pas existés sans la présence et l’intervention de nombreuses personnes, que je tiens à remercier ici. Mes premières pensées vont naturellement au Professeur Robert PATUREL qui, malgré l’éloignement et des contacts espacés, n’a jamais cessé de me faire confiance. Je le remercie également pour sa rigueur et ses conseils. Je remercie les Professeurs Christian CADIOU, Gilles

transactions montant à des chiffres énormes, et ces contrats sont plus respectés que les conventions inscrites sur des parchemins scellés et paraphés. Nous pourrions multiplier les exemples pour montrer que dans d'autres ordres de faits, les pensées et les sentiments de l'homme produisent des actes qui a priori auraient semblé très improbables. Si, sortant de notre société et de notre temps, nous étudions l'enfance de notre race ou les races étrangères, nous trouvons à chaque pas que la nature

Rousseau, 1898, p. 193 et s.. et p. 316 et s.. 46 Cass. com., 4 juin 1946. 47 SCHOLASTIQUE (E.), op. cit., p. 359 et s.. 48 GUYON (Y.), Droit des affaires, Droit commercial général et sociétés, t. 1, Economica, 11ème éd., 2001, n° 317 et s.., spéc. n° 323, p. 329. 49 LE CANNU (P.), Droit des sociétés, Domat droit privé, Montchrestien, 2002, p. 355 et s.. 50 GUYON (Y), Rép. sociétés Dalloz, Administrateur, janv. 2003, p. 4. 15 une fonction au sein de la société51. Mais, le concept d’administrateur