Passation Marché Public Maroc

Royaume du Maroc La Gouvernance des Entreprises Publiques au Maroc M. Abdelaziz TALBI Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation OCDE – HAWKAMAH – Paris du 1er au 3 mars 2010 1 Plan  Missions de la DEPP  Portefeuille Public au Maroc  Gouvernance des Entreprises  Contrôle de l’Etat et Gouvernance  Chantiers et Actions en cours  Conclusion 2 Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) au Ministère de l’Economie et des Finances

sein des entreprises Section2 : La Grande Distribution I. II. III. IV. V. Notion de la Grande Distribution Evolution de la Grande Distribution L’importance de la Grande Distribution Le secteur de la Grande Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane

……………………………………………………………………………….. 1 Table des matières …………………………………………………………………………. 2 Introduction …………………………………………………………………………………... 5 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. …………………..…… 6 I. Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc ………………………6 1. La phase de complémentarité ……………………………………………….. 6 2. La phase de compétitivité ……………………………………………………… 6 3. La phase de la mondialisation …………………………………………………6 II. Organisation du groupe Banque Populaire ……………………………..

international, ce qui facilitera le contrôle interne et simplifiera l’audit externe. Une telle harmonisation de l’information financière garantit un degré élevé de transparence et de comparabilité des états financiers, et par conséquent un meilleur accès au marché de capitaux internationaux. L’application des normes IAS/IFRS facilitera les travaux comptables des filiales des entreprises  marocaines avec des entreprises mères à l’étranger. En effet, ces dernières ne seront plus obligées d’établir les états suivant

THESE PROFESSIONNELLE « La Gestion Déléguée, outil d’amélioration du milieu naturel – Le cas : Amendis / Baie de Tanger » Présentée en vue de l’obtention du diplôme : Mastère Spécialisé Management des Services Publics Réalisé par : Mohamed Jaouhari Encadré par : Pr. Abdelatif Maâzouz Année Académique : 2002-2003 « Remerciements » Je tiens à remercier : • Mon Professeur encadrant, Abdelatif Maâzouz. • Olivier Dietsch et François deRochambeau, respectivement, Directeur Général

e-bibliothèque : Thèses CSG 1979 Titre du document Auteurs Date La pratique du Marketing à l'exportation: étude de cas L'OCE JABRI Mohamed 1979 Les investissements publics dans l'Industrie chimique de base au Maroc, dans le cadre du plan 1973-1979 MOUMNI Larbi 1979 Perspectives de développement de l'ingénierie au Maroc BENABDERRAZIK Abderrahman 1979 e-bibliothèque : Thèses CSG 1980 Titre du document Auteurs Date Le développement de stratégie pour une filiale d'une firme multinationale

2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 7 7 7 7 7 Barème 03.50 pts 05pts 06 pts 05 pts 0.50 pts 20 pts ‫الصفحة‬ 2 2 2012 NS55 - Cas JET ALU MAROC Présentation de l’entreprise Dénomination sociale Siège social Secteur d'activité Activité : : : : Capital Chiffre d'Affaires Résultat Net : : : JET ALU MAROC S.A (JAM) 78, quartier industriel de Takaddoum, Rabat - Maroc Bâtiment et Matériaux de Construction La conception, la fabrication et la gestion de projets de travaux de façades et de menuiserie métallique

la sévérité ou du laxisme de la politique de criminalisation de la délinquance d’affaire ne fait pas toujours l’unanimité parmi la doctrine et les professionnels. Si certains prônent la régulation des marchés et la protection des opérateurs économiques, d’autres prêchent avec fanatisme la loi du marché et la présomption de connaissance de la loi chez les professionnels des affaires. Le législateur marocain largement inspiré du législateur français a suivi- malgré un retard législatif notoire concernant

......................10Figure 3: Marocchimie........................................................................................................................11Figure 4: Maroc phosphore 1...............................................................................................................12Figure 5: Maroc phosphore 2...............................................................................................................12Table des matièresRemerciements......................

pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché pour ses clients que ce soit des personnes physiques ou morales. Pour mieux connaitre leurs rôles dans le développement de l'entreprise, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein d'une fiduciaire « FIDOREX » En effet, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment un fiduciaire crée une société, gère les travaux de comptabilité, étudie le marcher, crée des différents documents nécessaires à l'entreprises