Patrick Dubert Alstom

de M. Patrick Dubert a quel point le parcourt d’un DRH est complexe. En effet celons l’entreprise, ces missions, sa taille et sa situation le DRH aura des directives et des objectifs différents rendant cette profession très polyvalente et qui oblige celui qui l’exerce à s’adapter au cadre de son entreprise. ●Pour comprendre a quel point le DRH doit s’adapter a sont cadre de travail et a quel point sa carrière peut être atypique nous nous pencherons sur les différentes missions que M. Patrick Dubert

Cas : Patrick Dubert (Alstom), DRH de l’année 2007 Question 1 : Retracez la carrière de M. Patrick Dubert. Pour chaque poste occupé, indiquez la nature des activités RH qui lui sont rattachées. M. Patrick Dubert a 60 ans. Sa carrière dans les Ressources Humaines le suit depuis 35 ans. Il a obtenu son diplôme en maitrise d’économie appliquée. Il a débuté sa carrière dans le Groupe BSN, devenu par la suite Danone à Boussois sur Sambre, puis à Cambrai en tant que responsable des relations sociales

------------------------------------------------- Métiers[modifier] Train d'Alstom utilisé par le Métro de São Paulo. Le groupe Alstom compte deux métiers, le transport et l'énergie, et trois secteurs : Alstom Power Systems (construction de centrales électriques), Alstom Power Service (service auprès des exploitants de centrales électriques), Alstom Transport (équipements et services de transport ferroviaire) et Alstom Grid(solutions de transmission d'électricité). Son chiffre d'affaires, 13,5 milliards d'euros en 2005-200612

Choain, Groupe Caisses d’Epargne Catherine Chouard, Elior Thomas Clarke, University of technology Sydney Bernard Colasse, Université Paris-Dauphine Daniel Croquette, ANDRH Bruce Devernois, Avocat Pascal Delmas, Tokheim Services France Patrick Dubert, Groupe Alstom Jean-Michel Eberlé, Ridgway Christophe Falcoz, RCF Management François Fatoux, Observatoire responsabilités sociales des entreprises Nicolas Flamant, Groupe Spie Batignolles Philippe Gamba, RCI Banque Philippe Gaud, Apple Europe Christian

The Group has put in place a system of internal control procedures and evaluations initially based on control guidelines prepared by a recognised body, COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). An analysis reconciling Alstom internal control and risk management framework policies contained in particular in Corporate Instructions, the Internal Control Manual, the Internal Control Questionnaire, the Reporting and Accounting Manual and the reference framework recommended

l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier ainsi qu’à l’article 222-3 du Règlement Général de l’Autorité des marchés financiers. Une table de concordance figure en page 267. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 - ALSTOM 1 MESSAGE DU PRÉSIDENT MESSAGE DU PRÉSIDENT PATRICK KRON - Président-Directeur Général COMMENT RÉSUMER EN QUELQUES MOTS L’EXERCICE 2010/11 ? Je dirai d’abord que nous avons bien travaillé dans un contexte difficile, avec une performance opérationnelle dans la fourchette