Pduc Intermarche

Positionnement sensiblement moins cher | Groupe de distribution implanté sur toute la France Différent magasins sur la France de taille et d’organisation différente. | Elle prône des prix moins cher dans ses pubs et mène une politique agressive | Intermarché | Gamme de produit assez développée | Comparable à ceux pratiqués par Casino | Groupe bien implanté en France et qui se développe beaucoup. | Ils prônent des prix bas avec l’image du mousquetaire + prix rouge | La politique promotionnelle et celle

ENSEIGNES Les enseignes d'hyper ou de supermarchés se différencient de moins en moins. Il fut un temps où l'on se plaisait à accorder à chacune un territoire. C'était certes un peu réducteur, mais il est vrai que Leclerc ou Intermarché, c'était le prix ; Système U, la proximité ; Casino, la fraîcheur des produits frais ; Auchan, le choix et Carrefou le confort d'achat et la justesse de l'assortiment… C'est paradoxal, mais c'est sans doute à cette époque que ces enseignes

Leclerc vêtements 1959 : Ouverture du 60e centre E-Leclerc à Issy-les-Moulineaux par Jean-Pierre Le Roch. 1964 : Le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. 1969 : 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarchés 1970 : Création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC). 1979 : Leclerc crée la société d'importation pétrolière SIPLEC 1986 : Leclerc crée l'espace Le Manège à Bijoux 1987 : Leclerc crée l'espace E.Leclerc Voyages 1988 :

Fiche signalétique d’Intermarché Présentation de l’unité commercial - Enseigne : Intermarché - Type de commerce : Hypermarché - Date de création : 1 Octobre 2003 - Forme juridique : Société par action simplifiée - Activités : Petit et grand éléctromenager, alimentaire et textile (mais à prédominance alimentaire). - Qualification de l’assortiment : Large et Peu Profond. - Effectifs : 80 employées - Surface de vente : 3200m²

des hypermarchés ? . . . . . . . . . . . . . . . Commerce à dominante alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant et commerce intégré . . . . . Leclerc, Intermarché et Système U : le choix du commerce indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales

retard relatif ; * Les pro-marques ' notamment le groupe Cora ' ont maintenu la prédominance des marques nationales en contenant la progression des MDD. C'est une stratégie alternative qui a enregistré des succès à souligner ; * Les industriels ' Intermarché en premier lieu ' sont fortement intégrés en amont. Leur expertise industrielle sera raisemblablement une arme leur permettant d'optimiser leur offre MDD.

AUDIT DE LA FILIERE PÊCHE D’INTERMARCHE Page 1 sur 65 SOMMAIRE INTRODUCTION....................................................................................................................3 I. 1) 2) 3) 4) 5) PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES .......................4 Fiche d’identité ...........................................................................................................5 Son organisation ..................................................................

Stratégie multi canale 17 et 31 janvier: le cas Intermarché – le 31 remise du dossier écrit (10 pages environ suffisent) et un exposé oral par groupe (15 min – 6 questions pour le dossier – 2 questions tirées au sort pour l’oral et 10 slides en total par question) 1- Quels facteurs externes peuvent affecter le développement d’Express.com sur le marché français sur les produits de consommation courante ? 2- Quels sont les objectifs stratégiques du groupement à travers le développement du

Distributeurs Introduction : Les MDD également appelées « marques propres » sont les produits commercialisés sous le logo d’une enseigne. Par exemple « Auchan » « Carrefour » … .  Certains produits ne portent pas le nom de leur enseigne, exemple « Intermarché », « Leclerc ». Les MDD sont opposées aux MN (marques nationales) exemple (Danone, Nestlé…) Dans une première partie nous verrons les implications économiques et dans une deuxième nous allons dresser le tableau des différences entre les MN et les

déporté : le client fait son achat dans le magasin, puis va le chercher à l’entrepôt qui est soit accolé au magasin, soit situé plus près du domicile du client. Les principaux concurrents sont : AuchanDrive, Leclerc Drive, Cmondrive (Carrefour), Intermarché Drive, Casino Drive, Super U Drive. Chronodrive se distingue par le nombre de référence, la connaissance du client (grâce au suivi internet) et la mise en service de produits régionaux et locaux. Par exemple, chronodrive Avelin qui travaille avec