Pépinière

BEPA Conseil Vente en animalerie LEHAYAIS Margaux MFR Mortagne au Perche Situation professionnelles significatives Description de l’entreprise Nom commercial : Les pépinières de Bavent Statut de la société : Société à responsabilité limitée (SARL) Adresse : Zac du long cour 14111 Louvigny Principales caractéristiques Secteur d’activité : Jardinerie animalerie Surface magasin : 6000m² Surface animalerie : 1000m² ; 300m² en vivant et 700m² en inerte Effectif magasin : 40 personnes

producteurs de la région de Taroudant, avec un capital initial de 4 600 000,00 DH. 1988 : Création de la coopérative SOUSS AMELIORATION GENETIQUE BOVINE (SAGB). Juillet 1993 : · Création de l’unité Laiterie (laits et dérivés), · Création de l’unité pépinière. 1996 : · Acquisition de la station de conditionnement FARAJ, · Extension de l’unité Laiterie, · Création de la société anonyme PRIM’ATLAS avec un capital de 300 000,00 DH qui sera par la suite membre fondatrice de Maroc Fruit Board. 1998 :

Ces soins s'effectuent préalablement avant la culture proprement dite et sont principalement le ragréage de la terre en usant des engins mécaniques agricoles et sa fertilisation. La culture commence par la semence ou la plantation des plants ou pépinières, s'ensuivent les attentions quotidiennes comme l'arrosage, l'ajout d'engrais, etc. Pour réussir dans ce métier, il ne faut pas se contenter d'appliquer les formations obtenues, il faut faire preuve de perspicacité, ce qui nécessite d'autres compétences

suivantes : ! en fonction de la compétence de l’entrepreneur innovateur ! en fonction de la possession du capital ou si l’entrepreneur fait appel à une banque. ! si l’entrepreneur est une PP ou un PM (filiale) ! s’il bénéficie d’un réseau de soutien (pépinière, association...) 4 critères sont pris en compte lors de la crétion d’entreprise : ! l’intérêt de l’idée initiale ! la compétence du créateur ! l’indépendance ! et la contrepartie : le degré de risque. Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright

pour financer la création (ou la reprise) de leur entreprise. -Aide social : Aide à l'embauche, Aides sociales pour le créateur ou le repreneur d'entreprise, Exonération des cotisations sociales patronales -Hébergement entreprise: Incubateur Pépinière d'entreprises Les entrepreneurs ont besoin de ses aides car ils permettent de l'accompagner tout au long de la réalisation son projet.

centre d’exploitation ; Exécution des mesures de protection phytosanitaire du territoire national au niveau des champs de cannes. L’appui technique : Réaliser les expérimentations au niveau paysanal et mettre à la disposition des planteurs des pépinières de nouvelles variétés performantes de canne à sucre ; Assurer les opérations d’intervention technique et matérielle au niveau des groupements des planteurs ; Organiser la récolte des paysans : contrôle de maturité, planning de coupe, toute

10.05 10.06 10.07 10.07 10.09 10.10 10.11 10.13 10.14 10.15 10.16 10.18 10.19 10.21 10.23 10.24 10.25 10.26 10.17 Magny - Mérantais 05.54 La Bretonnière 05.55 Parc de Port Royal 05.56 Tilleuls 05.58 Jean Racine 05.58 Voisins Centre 05.59 Les Pépinières 05.59 Simone Weil 06.00 Plan de l'Eglise 06.02 Avenue du Lycée 06.02 Chemin de Ronde 06.04 Camille Saint-Saëns 06.05 Erik Satie 06.05 Lycée Descartes 06.06 Les Villageoises 06.08 Mare aux Carats - Hôtel de Ville 06.09 Le Hameau 06.10 Jean Maréchal

variété s. Salinité La tomate est classée parmi les plantes à tolérance jours qui suivent le semis. Forme d’apport modérée vis à vis de la salinité. Lorsque la conducti- Entretien de la pépinière En fumure de fond, l'azote est apporté sous forme vité électrique (CE) est de 4 mmhos/cm, soit 2,5 g/l q ombrer la pépinière en cas de forte chaleur de sulfate d'ammoniaque (21%). De même, et afin de sels totaux, le rendement baisse de 10 %. Cependant, la baisse du rendement peut atteindre 25 % à q Installer

personnels. • Valoriser ,reconnaitre & récompenser les réussites des collaborateurs. • Préparer la relève: former des futurs leaders. Promouvoir la culture de leadership : Dénicher les compétences & développer les qualités nécessaires de la pépinière interne de l’entreprise pour éprouver son talent. Recruter des candidats ayant un fort potentiel pour produire des managers-leaders .  Perspectives du carrière des collaborateurs. 

Définir la structure et l'organisation d'un système centralisé des trajectoires cibles des effectifs à moyen/long terme : qui sécurise la cible court terme, qui intègre le potentiel de gain de productivité, les besoins d'embauches, la gestion des pépinières, les perspectives de redéploiement etles spécificités des unités. Proposer les dispositifs d'appui qui pourraientêtre mis à disposition des unités pour les aider à atteindre les cibles élaborées. Assistant RH (paie) - Participer aux projets d'extension