Performance

L’Attribution de Performance Obligataire I. Mécanismes de base : 1. Caractéristiques : Au moment de l’émission, l’obligation présente un certain nombre de caractéristiques dont : Montant de l’emprunt Valeur nominale et Nombre de titres Prix d’émission (à payer a la souscription) : il peut être égal à sa valeur nominale (émise au pair) comme il peut être différent de la valeur nominale Prime d’émission : (Valeur nominale – Prix d’émission) Valeur de remboursement : Généralement au pair Prime de

mesure de la performance durable de l’entreprise ne peut être réduite à sa simple dimension financière. Pour assurer une gestion efficace, il est important de mesurer aussi toutes les autres formes de performance apportant une contribution significative à la compétitivité globale. La valeur se créée autant au sens du shareholder que du stakeholder, dénommé par la suite "partie prenante". L’éthique est souvent opposée à tort à la performance. Par là-même, elle devient un levier de performance pour l'Entreprise

l’argent, la gouvernance participative et la transparence en vue de l’intérêt commun (Nef). Face à ce paradoxe apparent, il est convenable de s’intéresser à la performance des entreprises éthiques. Sont-elles rentables ou seulement efficaces du point de vue de la morale ? En réalité, il s’agit de savoir si les fonds éthiques garantissent la performance des entreprises qu’ils créent ou qu’ils soutiennent. Pour cela, ce travail consistera à retracer l’évolution de la finance éthique depuis sa naissance, et

commun pour atteindre les objectifs. Les acquis théoriques issus de différents cours, les différents documents parcourus nous ont convaincu qu’il pourrait qu’y avoir une corrélation entre le management stratégique, le processus de décision et la performance de l’entreprise. Ainsi nous pouvons citer le prix Nobel d’économie 1978 « Le problème fondamental de l’entreprise d’aujourd’hui n’est plus de savoir comment produire une fois la décision prise quant à la nature et à la quantité de biens et services;

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

projets à réaliser ”. La préposition “par “ introduit l'idée que le mode projet devient un mode de fonctionnement normal d'une organisation: le management s'exerce au travers ou encore par l'intermédiaire des projets. La performance est la mesure des résultats obtenus. La performance comporte donc deux volés l’efficacité et l’efficience. L’efficacité est le degré de réalisation des objectifs initialement fixés. L’efficience ajoute la notion de moyens utilisés la comparaison des résultats obtenus aux

4 : LA PERFORMANCE Synthèse I-Définition Efficacité : C'est obtenir un résultat conformément un objectif donné de toutes les façons possible. Il y a obligation de résultat. Efficience : C'est obtenir un résultat en minimisant le coût des ressources et des processus. Ici le résultat n'est pas obligatoire, mais il y a obligation de moyen, c'est-à-dire qu'il faut tout mettre en œuvre pour réaliser l'objectif, mais nous n'avons pas une obligation de résultat. Performance : C'est

The impact of racial diversity on intermediate and long-term performance To reply the problematic wondering about the relationship between racial diversity and intermediate performance, three authors Orlando C. RICHARD, B.P.S MURTHI and Kiran ISMAIL use reviews of extant literature dealing with diversity a) Targets Indeed, they want to compare contradictory views on diversity relying on Blau’s theory heterogeneity and knowledge-based opinions to suggest a close relationship between the both

MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES Résumé : L’engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il

compte les aspirations des différents acteurs de l’organisation dans la recherche de la performance ? I. Les aspirations des différents acteurs de l’organisation Les acteurs de l’organisation (ou parties prenantes) contribuent à son activité en lui apportant des ressources ou des compétences. En contrepartie, ils attendent de l’entreprise la prise en compte de leurs aspirations dans la recherche de la performance. Acteurs Apports Attentes Les associés ou actionnaires Ils apportent des fonds