Performance

PERROT Louann 1ère ES Certaines entreprises, par exemple l'entreprise bretonne d'abattoir Gad, sont en faillite : elles ne réalisent plus de bénéfices et doivent par conséquent licencier des salariés. Les performances d'une entreprise sont ses résultats financiers (ses recettes, ses coûts) mais également ses résultats sociaux (les effectifs masculins/féminins/handicapés, les différences de salaires entre ces effectifs ou encore les taux de démission ou d'absentéisme). Les résultats environnementaux

PLAN DE DISSERTATION : STRUCTURE ET PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE L’approche des structures est assez récente puisqu’elle ne débute qu’au XXème siècle. De nos jours, il existe de nombreuses configurations de structure dues à l’évolution du contexte économique. Elles tendent même vers des formes transversales. Une structure s’applique aux organisations et évoque la description des composantes de l’organisation. En effet, la structure est par définition l’ensemble des dispositifs par lesquels

HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un

Compétences managériales et performances des entreprises Bernard Galambaud « manager c’est transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs)

I) Il y a quatres types de performances dans l'entreprise : les performance écono, financières et sociales, car l'entre est dans le contact social avec l'emploi, le travail avec les humains, elle assure les conditions de travail. Les performances environnementales qui est un soucis récent car l'entre a un impact sur l'environnement avec l'utilisation des ressources naturelles. Les perform écono et financières sont tirés de deux documents comptables qui sont le compte de résultat (le film de l'activité

dans les banques La performance, une notion polysémique Etymologiquement, le mot performance vient de l’ancien français parformer qui, au XIII° siècle, signifiait “ accomplir, exécuter ” (Petit Robert). Au XV° siècle, il apparaît en anglais avec to perform dont vient le mot de performance. Il signifie à la fois accomplissement d’un processus, d’une tâche avec les résultats qui en découlent et le succès que l’on peut y attribuer. Au sens strict du terme, une performance est un résultat chiffré

Exercice d’application p 245 Chapitre 1 : La notion de performance Première partie: 1- Proposez une définition de la notion de performance et précisez les conditions nécessaires pour atteindre la performance collective. La performance c’est assurer une gestion efficace et améliorer la compétitivité de l’organisation en combinant plusieurs objectifs (hausse des bénéfices, baisse des coûts et des délais…) en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes externes. Elle suppose

Sommaire INTRODUCTION …………………………………………………………………………………………………………2 I. Les objectifs de la mesure de performance …………………………………………………………3 II. Les mesures classiques de la performance ……....................................................4 1. L'alpha de Jensen…………………………………………………………………………………………….4 2. Le ratio de Sharpe…………………………………………………………………………………………….5 3. Le ratio de Treynor……………………………………………………………………………………………6 4. Les problèmes potentiels liés à l’utilisation des mesures classiques…………………

Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005

Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28