Performances De La Bourse De Casablanca

pébereau ( Directeur générale du pôle administratif et Financier). 1-Place du service « contrôle de gestion » dans la DR de Fès Maroc Telecom est organisée en sept directions régionales qui se partissent le territoire marocain qui sont : la DR rabat, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir, et Settat. L’organigramme retrace l’organisation générale des directions régionales service contrôle de gestion, qui est le lieu de déroulement du stage fait partie de la Division Administrative et Financière. 2

stage accomplie a pour objectif de : ❖ Découvrir et comprendre l’organisation du travail et ses comportements ❖ Etablir les liens avec la formation. ❖ Connaître les métiers, les taches effectuées et les performances constatées. ❖ Etre toujours souples avec les problèmes rencontrés. Lors de notre stage effectué au sein de la B.P.O. nous avons eu la chance d’acquérir, une multitude d’expériences et surtout de compétences à savoir la responsabilité

banques cotées Chapitre I : Présentation générale du Groupe BMCE BANK I. RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL Dénomination sociale : Banque Marocaine du Commerce Extérieur, BMCE Bank. Siège social : 140, avenue Hassan II, Casablanca. Forme juridique : Société Anonyme de droit privé marocain régie par la loi N° 17-95 du 30 août 1996 relative aux sociétés anonymes et le Dahir portant loi N° 1-93-147 du 6 juillet 1993 relatif à l’exercice de l’activité des établissements de

grâce à un système de production et de diffusion de l'information qui répond aux besoins des offreurs et les demandeurs des actifs financiers L'efficience est dite opérationnelle si les intermédiaires financiers (banques, OPVCM ou sociétés de bourse...) recherchent toutes les possibilités de convergence entre les offreurs et les demandeurs des actifs financiers. Cette mise en relation doit être effectuée à moindre coût, et bien sûr avec une rémunération versée aux intermédiaires. B. Le

ont affiché une croissance régulière et sont en ligne avec les prévisions. De plus, les performances de l’exercice 2005 ont été particulièrement satisfaisantes, avec notamment, par rapport à l’année 2004, un produit net bancaire en progression de plus de 11%, un résultat net en augmentation de 30% et un coefficient d’exploitation de 45%. Chacune des catégories de notre clientèle a contribué à ces performances avec le soutien efficace d’une logistique opérationnelle en constante évolution. Sur le

attirer les investisseurs. De plus, un vaste projet de modernisation économique a été lancé pour stimuler les IDE. Casablanca notamment, ambitionne de devenir un centre financier international.   Investissement Direct Etranger 2010 2011 2012 Flux d'IDE entrants (millions USD) 1.574 2.568 2.836 Stocks d'IDE (millions USD) 45.082 44.516 48.176 Indicateur de performance*, rang sur 181 économies 109 96 - Indicateur de potentiel**, rang sur 177 économies - 69 - Nombre d'investissements

1.6 Marché interbancaire * 6.1.7 Autres services bancaires et financiers * 6.2 Assurances * 6.2.1 Cadre juridique et réglementaire * 6.2.2 Le marché des assurances * 6.2.3 Placements des assurances * 6.3 La Bourse * 6.3.1 Cadre institutionnel * 6.3.2 La Bourse de Casablanca * 6.3.3 Le Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) * 6.3.4 Les organismes de placements collectifs * 6.3.5 Cotation et règlement * 6.3.6 Taxation * 6.3.7 Rapatriement * 6.3.8 Nouvelles émissions et publication

Ali WAKRIM | | | Directeur général | Taoufik HAMOUMI | | | Directeur financier | Ghassane BENCHEKROUN | | | Secteur(s) d'activité | Pétrole & Gaz | |   |   |   | | | Adresse | Rue Ibnou El Ouennane. Aîn Sebaâ - Casablanca | | | Téléphone(s) | +212 0522 35 21 44 | | | Télécopie(s) | +212 0522 35 22 39 | | | Site Internet | www.akwagroup.com | |   |   |   | | | Contact / actionnaires | Rachid IDRISSI KAITOUNI r.idrissi@akwagroup

Les rachats Chapitre III : Les commissions perçues par l’OPCVM Section I : les droits d’entrée et droits de sortie Section II : les frais de gestion Section III : les commissions de souscription et de rachat Section IV : comment comparer les performances des OPCVM  Chapitre IV : L’environnement comptable des OPCVM Section I : la notion d’image fidèle Section II : les principes comptables Section III : spécificités comptables dérogatoires au plan comptable du CGNC Chapitre V : Fiscalité

l'habitat social en prévoyant d'augmenter annuellement de 25% ses encours en la matière. Enfin, les PME-PMI sont accompagnées dans l'action de leur mise à niveau. 3 - L'amélioration des performances : L'important développement du Groupe Banques Populaires contribue à l'amélioration de ses indicateurs de performances : rentabilité, productivité, commissions et maîtrise des risques. Ainsi, la rentabilité financière est fortement appréciée, fruit des résultats nets de l'ensemble des entités du groupe