Performances Sociales Des Imf

INTERNE PAR LA GESTION DES RISQUES ...................................... 5 2.1 LA GESTION DES RISQUES : UNE DEMARCHE ITERATIVE ....................................................................................... 5 2.2 LES PRINCIPAUX RISQUES DES IMF...................................................................................................................... 8 2.3 LES COMPOSANTES D'UNE GESTION DES RISQUES EFFICACE .........................................................................

micro-crédit, afin de saluer la contribution du micro-crédit à l’allègement de la pauvreté. Plus récemment, en 2004, un certain nombre de chefs d’Etat et de gouvernement des pays du Sud se sont engagés à soutenir les institutions de microfinance (IMF) et à faciliter leur insertion dans les circuits financiers classiques lors du Xe sommet de la Francophonie d’Ouagadougou. Après vingt ans de structuration et d’institutionnalisation, la microfinance apparaît ainsi comme l’un des outils privilégiés

environnement propice pour étudier et mener la recherche dans de très bonnes conditions. Merci à Madame Jacqueline Martin pour ses encouragements. Je remercie aussi CERISES (Centre européen de ressources sur les initiatives solidaires et les entreprises sociales) de m’avoir également accepté comme formateur, ce qui a été une expérience des plus enrichissantes. Je remercie Marius Chevalier pour les échanges que j’ai pu avoir avec lui. Je remercie Isabelle Mattei pour sa sympathie. Je suis sûr que tous ceux

relations entre débiteurs et créditeurs, dans un circuit fermé entre personnes qui se connaissent et se rencontrent régulièrement, la confiance et la solidarité ou chacun s’engage pour les autres via des cautions solidaires et le poids de la pression sociale sont un gage de remboursement. Cela permet des taux de remboursement avoisinant les 100%. Ayant pour précurseurs la pratique de prêt sur gage à taux faibles ou nuls avec les Monts de Piété ou les Mutuelles des crédits agricoles, au XIXème siècle

dépenses de consommation propres aux clients ainsi que sur les dépenses globales des ménages (un changement positif de l'alimentation, notamment). Vu les apports sociaux incontestables de la microfinance et afin de la promouvoir davantage, le Maroc a, dans le cadre l'AIM, retenu le thème suivant « Micro finance, vecteur de développement social ». L'objectif est de préparer une stratégie nationale permettant de répondre aux enjeux actuels du secteur du microcrédit. Plus précisément, il s'agit de renforcer

sur le contrôle interne, non seulement parce qu'il enregistre des opérations complexes, mais aussi et surtout des risques éventuels auxquels il est exposé. Ainsi, le contrôle interne est devenu un pilier de l'entreprise, il vise à améliorer les performances de l'entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Définir une stratégie de vente ou une technique de production ne relève pas du contrôle interne. Le contrôle interne ne permet pas de répondre

A I D E M E M O I R E Les Principes Fondamentaux de la Comptabilité des IMF GROUPE COUNSULTATIF POUR L’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates

Introduction Aujourd’hui, la mobilisation de financements vers le secteur de la microfinance s’effectue de plus en plus souvent à travers des véhicules d’investissement. Ces structures permettent d’investir indirectement dans des institutions de microfinance (IMF) et sont constituées sous forme de fondations, de coopératives, de sociétés d’investissement, de fonds d’investissement, etc. Les investisseurs sont très diversifiés et couvrent aussi bien des agences de développement nationales et internationales que

Reconnaissant les dangers de l’inadéquation des contrôles internes, les institutions membres du MicroFinance Network ont demandé à ce que soit développé un guide technique sur l’amélioration des contrôles internes des institutions de microfinance (IMF). Pour soutenir cette initiative, les membres ont accepté de décrire leur approche du contrôle interne et de faire part de leur expérience de la gestion des risques. Pour mener cette recherche, le Réseau a constitué un groupe de travail sur le contrôle

Kofi Annan dans un discours le 29 Décembre 2003, >. L’essor de la microfinance en Afrique de l’Ouest en général et au BENIN en particulier au cours de la dernière décennie s’est traduit par un accroissement du nombre d’Institutions de MicroFinance (IMF) et de membres tant en milieu urbain que rural. Cette évolution couplée à la plus grande mobilité des agents économiques a rendu possible la faculté pour le client, personne physique, de pouvoir recourir aux prestations de plusieurs institutions de