Performances Sociales Des Imf

auxquelles sont soumises les IMF réglementées, on peut distinguer : 1- les normes de gestion, visant essentiellement à fournir une information financière fiable et apte à mesurer la situation de l’IMF ; 2- les ratios prudentiels, dont l’objectif est d’orienter la gestion afin de prévenir les risques d’insolvabilité et d’illiquidité de l’IMF. Les normes de gestion et de transparence financière • Calcul des indicateurs de gestion Pour mesurer la santé financière des IMF, les autorités imposent

CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS DEDICACES &

................................................. 10 SECTION-3- ROLE DU MICROCREDIT DANS L’ECONOMIE ET L’IMPACT SOCIAL .................................................................. 11 A .PERFORMANCE ECONOMIQUE ................................................................................................................................... 12 B. L’IMPACT ET PLUS-VALUE SOCIALE .................................................................................................................

taux d’intérêt important et service inadapté Définition microfinance : « ensemble de services qui sont proposés à des individus qui n’ont pas accès aux institutions bancaires classique » 92 M non bancable désormais accès aux crédits/ épargnes 10 000 IMF Microcrédit et épargne pour le développement 2 idées révolutionnaires :  On peut « concevoir un service financier de proximité adapté à des populations exclues du systèmes financiers » o Accès épargne crédit est essentiel pour le développement

Etats de l’Afrique de l’Ouest BAD : Banque Africaine de Développement CGAP: Consultative Group to Assist the Poor DAT : Dépôts A Terme FRAP : Feuille de Révélation des Anomalies et Problèmes IFACI: Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes IMF : Institution de Microfinance ONG : Organisation Non Gouvernementale PME : Petite et Moyenne Entreprise TFfA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Mohamed

Remerciement……………………………………………………………………………………..1 Sommaire……………………………………………………………………………………… 2 Abréviation et acronyme……………………………………………………………………………..7 INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………………………………………………………………….8 PARTIE I : PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………

Université Sidi Mohamed Ben ABdellah Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès La micro finance : Comparaison. CAS : Maroc-Madagascar Année universitaire : 2012/2013 Cas du Maroc : Définition et historique de la micro finance au Maroc : Le microcrédit consiste à offrir des micro-prêts à des personnes très pauvres, qui ne remplissent pas les conditions qui leur permettent de se financer auprès du circuit bancaire traditionnel, afin de pouvoir leur permettre

réglementaire..............................................................................20 B.4.2. Le cadre institutionnel ...........................................................................................21 B.5. Relations entre les Banques et les IMF ......................................................................21 C. Le développement du secteur de la microfinance...................................................22 C1. Offre de produits et services financiers ...........................

.....29 1) Utilité de la GRC pour le CFE.................................................................29 2) La GRC en faveur de la viabilité financière..................................................30 3) La GRC en faveur de la viabilité sociale......................................................32 III. Contraintes liées à la mise en oeuvre ...................................................36 1) Les contraintes techniques, un frein au développement relationnel de la clientèle.....36

Le  chô‐ mage,  la  pauvreté  grandissante,  l’absence  d’efficacité  des  pratiques  traditionnelles  d’aide  au  développe‐ ment,  tous  ces  facteurs  imposent  une  réallocation  des  budgets  au  profit  du  développement  économique  et  social  et  un  changement  de  stratégie  des  intervenants.  Face  à  cette  situation,  la  microfi‐ nance  paraît  nécessaire  (mais  pas  suf‐ fisante) pour lutter contre le chômage,  donc  contre  la  pauvreté,  dans  ces  pays.  Certes,  le