Performances Sociales Des Imf

Le  chô‐ mage,  la  pauvreté  grandissante,  l’absence  d’efficacité  des  pratiques  traditionnelles  d’aide  au  développe‐ ment,  tous  ces  facteurs  imposent  une  réallocation  des  budgets  au  profit  du  développement  économique  et  social  et  un  changement  de  stratégie  des  intervenants.  Face  à  cette  situation,  la  microfi‐ nance  paraît  nécessaire  (mais  pas  suf‐ fisante) pour lutter contre le chômage,  donc  contre  la  pauvreté,  dans  ces  pays.  Certes,  le 

l’inclusion d’une unité transversale liée à la responsabilité sociale de l’entreprise ou à sa politique de développement durable. Du côté des banques mutualistes, on évoque l’apprentissage d’un métier avec la création d’une unité indépendante (association ou fondation). Les outils d’intervention : • le prêt est l’outil prépondérant de toutes les structures interrogées. 80 % des banques françaises qui refinancent des institutions de microfinance (IMF) le font en monnaie locale, aux taux du marché ; •

programme d’appui, mais ces nouvelles initiatives ne se sont pas toutes transformées en mutuelles, elles constituent pour la plupart un autre modèle. 2. La microfinance par les banques Le microcrédit est distribué le plus souvent par les IMF. Mais il peut être aussi distribué par des banques et il l’est même de plus en plus. On retrouve là les différentes stratégies qu’avait distinguées Seibel à propos de la finance informelle et qui sont toutes expérimentées de nos jours à propose de la

bailleurs de fonds. La montée en puissance des institutions de microfinance (IMF) dans les pays en voie de développement en générale et à Kisangani en particulier a fait l’objet des réflexions et analyses de plusieurs chercheurs. DUBATSHO MBODINA a porté son attention sur les bénéficiaires cibles et potentiels de microcrédits de HOPE et l’amélioration du volume de leurs activités partant de leurs conditions économiques et sociales. Après analyse, il a aboutit aux résultats selon les quels :  Les microcrédits

établissements financiers……………..…………19 III- Contribution du système bancaire et établissement financier au financement de l’activité économique……………………………...20 IV- Les faiblesses et contre-performances des établissements bancaires et financiers……………………………………..………..25 Chapitre III Les institutions de microfinance : IMF………………...…………..29 IIIIIIIVHistorique et définition…………………………………………...……..29 Définition et formes d’IMF……………………………………..…….…30 Fondement et justification de la loi du 22 juillet 1996…...…………

l’auteur sur le contrôle interne. A l’heure où un nombre croissant d’institutions de microfinance se développent et se transforment en institutions financières formelles, le besoin en systèmes de contrôle interne se fait de plus en plus sentir. Si chaque IMF est dotée d’un profil de risque et d’une structure opérationnelle qui lui est propre, les conclusions et recommandations générales présentées dans ce chapitre sont toutefois valables pour le secteur de la microfinance dans son ensemble. ADA Dialogue

The IMF is the world's supreme order for global financial collaboration. It is an union in which approximately all countries in the world work collectively to promote the general good. The IMF's main function is to guarantee the steadiness of the world fiscal structure the scheme of exchange rates and global expenditure that allows nations (and their society) to acquire commodities and services from each other. This is indispensable for maintainable economic growth and increasing income standards

les moyens financiers. De nos jours, le terme utilisé est le management[] qui est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Nous distinguons deux (02) types de familles de management : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie : c'est une vision externe de la gestion ; * Le management opérationnel qui est la

Tunisie à partir d’une présentation du secteur de la microfinance en s’intéressant à ses principaux acteurs, afin de bien positionner l’expérience tunisienne en terme de microfinance par rapport aux autres PED. Mots clés : Microfinance, Microcrédit, IMF, BTS, Enda inter-arabe, économie tunisienne 1 2 Une version préliminaire a été préparée en novembre 2010 Docteur en sciences économiques, assistant à l’isaas et membre de l’URED à la FSEG de Sfax, slimmahfoudh@yahoo.fr 3 Etudiante en Mastère «

L’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livré à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates et lieux des cours dans les différents pays, ou ils peuvent visiter le site internet du CGAP à www.cgap.org/html/mfis_skills_microfinance_manag