Périmètre

www.ethosmanagement.com © 2006 Ethos Management Alexis Sgard asgard@ethosmanagement.com 3 Rappels : Eléments de connaissances et d’expériences de planification (IPMA) • • • • • • • • • • • • Soirée formation Définir les objectifs, le périmètre et le contenu Définir la structure du projet, l’Organigramme des tâches Définir les lots de travaux Détailler les lots en activités Définir les enchaînements logiques Élaborer les réseaux Estimer les durées Fixer les dates des activités Optimiser

politiques des finances publiques Historiquement on ne peut parler de finances publiques avant le 14eme siècle en Angleterre où on oblige la monarchie à passer devant le parlement pour prélever des impôts et autoriser des dépenses. A cette époque le périmètre des finances publiques restent réduits. Les finances publiques servent d’abord à consolider ou créer des instruments du pouvoir : * la question de l’administration donc de créer des administrations qui ne sont plus des clients du roi ou du prince

stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas de lui Vision systémique, centrée sur le changement organisationnelle et la définition du périmètre d’activité avec une réelle prise en considération de l’impact de l’environnement A partir des années 70, dans une situation de crise économique, la stratégie a insisté sur la nécessité d’adaptation à l’environnement et à ses changements. A

 dont le volume se chiffre à CHF 134 millions par année. Les achats  examinés pour cet audit représentent ainsi plus du quart du total des achats de l’Etat.  Les travaux d’audit ont été réalisés auprès des principales entités réalisant des achats de biens  appartenant  au  périmètre  sous  revue :  la  Centrale  d’achats  de  l’Etat  de  Vaud  (CADEV),  la  Direction  de  l’enseignement  obligatoire  (DGEO),  la  Direction  de  l’enseignement  post‐ obligatoire  (DGEP),  la  Police  cantonale  (POLCANT),  le  Service  pénitentiaire 

livraison | | Comptabilisation | Objectifs du projet | Le bon fonctionnement des départements. | Périmètre | Pour chacune des rubriques, indiquer le périmètre couvert par le projet, et si possible ce qui explicitement exclu de son périmètre. | | Périmètre métier : | | Périmètre fonctionnel : | | Périmètre d’infrastructure : | | Périmètre d’accompagnement : | | Périmètre transverse/sécurité : | | Limites - Non concerné par ce projet : | Population cible | Service achat

| | | |de l'outre-mer, périmètre police | | | |nationale | |Bac |Gardien de la paix |Secrétaire administratif de l'intérieur | | | |et de l'outre-mer, périmètre police | | | |nationale

caractère d'espaces naturels. En zone N peuvent être délimités des périmètres à l'intérieur desquels s'effectuent les transferts des possibilités de construire prévus à l'article L. 123-4. Les terrains présentant un intérêt pour le développement des exploitations agricoles et forestières sont exclus de la partie de ces périmètres qui bénéficie des transferts de coefficient d'occupation des sols. En dehors des périmètres définis à l'alinéa précédent, des constructions peuvent être autorisées

Législation : Role propre Urgences : Surveillance anorexie et obésité. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! La taille La mesure de la taille est un soin consistant à mesurer les différentes parties du corps. Selon le cas, il s’agit de mesurer la taille, le périmètre crânien, le périmètre thoracique, les membres inférieurs... Normes : La taille moyenne d’un homme en France est de 175,6 cm, alors que celle des femmes est de 162,5 cm. La taille est variable selon le moment de la journée. En raison du tassement des disques

investissement, analyse de la valeur (enjeux des fonctions). Fonctionnel La présentation d'une maquette ou Présentation aux utilisateurs du périmètre de chaque version : d'une version intermédiaire aux fonctions prioritaires, possibilité de reporter les besoins dans la utilisateurs peut fortement remettre en version ultérieure. cause l'expression des besoins. Maîtrise du périmètre avec le prestataire via les demandes de modification. Fonctionnel Un manque de mobilisation des Présentation des enjeux aux utilisateurs

les délais accordés et le budget alloué". Car c'est cela l'exercice proposé dès le départ : élaborer une logique de déroulement, comprise et acceptée de tous, réaliste et réalisable, qui optimise à la fois les coûts et les délais sans rogner le périmètre et la qualité du résultat. Du coup, ce planning affiché en réunion ou collé dans le dossier n'est plus grand chose par rapport à tout ce que la planification a produit comme résultats. Les chefs de projet qui en redemandent l'ont bien compris et