Perspectives De La Gestion Des Dechets Au Maroc

Master Gestion de l’Environnement et de la Sécurité Industrielle 2012-2013 [pic] [pic] ( Réalisé par : Introduction A. Secteur hydrologique marocain : I. Contexte hydrologique marocain : 1. Une ressource irrégulière dans le temps : 2. Une ressource inégalement répartie dans l’espace : 3. Impact sévère des changements climatiques: 4. Potentialités hydriques limitées: II. Ressources en eau

j’espère que ce travail puisse rendre hommage à toutes les personnes suscitées et être le témoignage de mon plus profond respect, voire mon indicible considération. Avant-propos Au cours de notre formation à l’Ecole Supérieure Internationale de Gestion, il est nécessaire de mettre en pratique nos acquis, et ceci par des stages chaque fin d’année. Le but étant la découverte du monde de l’entreprise ainsi que l’application des connaissances acquises, ces stages sont répartis comme suit : 1ére année :

... 126 1. Les défis politiques ....................................................................................... 126 1.1. Inscrire la modernisation du secteur public dans la continuité des réformes politiques et économiques engagées par le Maroc ............................................................................ 126 111 somGt10-4 111 22/12/05, 14:21:37 1.2. Adapter les missions et les structures de l’administration au nouveau rôle de l’État ..................................

Spécialité: Génie Industriel & Logistique Titre MODELISATION ET OPTIMISATION DU SYSTEME D’APPROVISIONNEMENT DE LA FROMAGERIE BEL MAROC Réalisé par : Yassine BOUAZZA Soutenu le 27 juin 2009 devant le jury de soutenance : Prof. Lotfi CHRAIBI (ENSA Tanger, encadrant) Prof. Hassan SAMADI (ENSA Tanger) Prof. Abdelouahid LYHYAOUI (ENSA Tanger) M. Ahmed DERBOUL (Fromagerie Bel Maroc) ANNEE UNIVERSITAIRE 2008 / 2009 Projet de Fin d’Etudes 0 Année Académique 2008-2009 Modélisation et optimisation de l’approvisionnement

préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme située en plein centre ville de Casablanca. Ce stage a été l’occasion pour moi de mettre en pratique le savoir acquis durant mes deux années universitaires

Partie 1 : présentation génarale de la douane Chapitre 1 : aperçu historique sur la douane au Maroc Compte tenu de la nature de ses missions et du cadre géographique de l’exercice de l’activité douanière liée essentiellement au contrôle du commerce extérieur dans les ports maritimes, la Douane fut l’une des premières Administrations du Makhzen à bénéficier d’une autonomie de gestion et à appliquer des méthodes administratives déconcentrées. De même, le personnel douanier ou les « Oumanas

[pic] I[pic] INTRODUCTION Le marketing est une activité commerciale clé depuis de nombreuses années. Il demeure une fonction de gestion de première importance au sein des entreprises, mais les techniques de marketing sont désormais également appliquées, à des degrés de réussites divers, par le secteur public. Or, la plupart des outils d’apprentissage du marketing ont été mises au point uniquement à l’intention du secteur privé. Il peut être frustrant pour les gestionnaires

Le redéploiement spatial de la production : une voie de relance de l’artisanat traditionnel au Maroc ? Le cas de la dinanderie à FèsTous droits réservés © Cahiers de géographie du Québec, 2016 Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation des services d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d’utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit

de l’entreprise, comptabilité et finances, réglementation du travail et gestion portuaire, a vu le jour. Il ne reste aux dirigeants du PAN qu’à mettre en place les politiques et les stratégies de développement pour pouvoir assurer l’émergence du Port dans son environnement concurrentiel. Et pour qu’il joue son rôle d’interface avec son hinterland, les dirigeants doivent mettre en tête de leurs préoccupations des perspectives à court, moyen et long termes, visant l’extension et la réhabilitation

VEILLE DANS L’INDUSTRIE AU MAROC - Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies 22 INNOVATION ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE L’approche stratégique des Chambres de Commerce et de l'Industrie en France Remi BILGER Directeur Général, Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie (CRCI) - Bretagne Alexandre COLOMB - Responsable du Pôle Innovation, CRCI Bretagne Intelligence Économique et dynamique des territoires, quels enseignements pour le Maroc ? 10 Driss GUERRAOUI