Perspectives De La Gestion Des Dechets Au Maroc

politique du continent africain en 53 états dont les frontières ne respectent pas les limites culturelles, religieuses ou ethniques, a engendrée de nombreux conflits, accentuant encore davantage les difficultés économiques des états (notamment dans le gestion des population réfugiées). BILAN Séance 2 850 millions d'Africains Le continent africain se caractérise par une véritable vitalité démographique : la population est jeune, et ne cesse de s’accroître. Cette richesse humaine est néanmoins

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI

Remerciement Table des matières LISTE DES FIGURES LISTE DES TABLEAUX LISTE DES EENCADRES LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION CHAPITRE I: présentation de la société I. HISTOIRE DE LA MARQUE II. LE MARCHE SANITAIRE III. ROCA MAROC S.A 1. Présentation général 2. Développement durable 3. Fiche technique 4. Indicateurs économiques 5. Diagnostic stratégique 6. L’organigramme de la société ORGANISATION DES DIRECTIONS DE LA SOCIETE I. DIRETION GENERALE II. DIRECTION

III :la qualité de l’accueil au sein de l’agence 30 I. Projet d’amélioration : perspectives pour la qualité : 31 II.L’accueil au quotidien : 33 III.Analyse de l’accueil au niveau de l’agence Fès Essaada : Quand la qualité émane de l’agence ! 35 Conclusion 39 Bibliographie 40 Annexes 41 Introduction L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine finance au Maroc. La politique de libéralisation qu’a adopté le secteur bancaire a entraîné

du 07 octobre 2002. Le visa du CDVM n’implique ni approbation de l’opportunité de l’opération, ni authentification des informations présentées. Il a été attribué après examen de la pertinence et de la cohérence de l’information donnée, dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs. ORGANISME CONSEIL SOMMAIRE PREAMBULE........................................................................................................................................ 3 ABREVIATIONS ..........

 Au terme du présent travail, je voudrais remercier la direction Lafarge Maroc Usine de Meknès de m’avoir accordé ce stage. Je remercie vivement et très chaleureusement Mr Zakaria Belghiti mon maitre de stage et chef du secteur commercial pour l’attention et le soutien qu’il m’a apporté durant ce stage, et également pour les conseils précieux qu’il m’a prodigué avec les bienveillances tout le long de

polytechnique privée d’Agadir 3ème année Génie industriel Rapport de stage Au sein du « Fromageries Bel Maroc » Réaliser par : Hamza Taoumi Année Académique 2010/2011 1 3ème Génie indus Hamza taoumi Sommaire 1-Dédicace………………………………………………….. .3 2-Remerciement…………………………………………….. 5 3-Introduction……………………………………………… 7 4-Présentation général …………………………………….. 9 4.1- Le groupe Bel………………………………………… 10 4.2- Bel au Maroc………………………………………….. 12 4.3- Histoire……………………………………………….. 13 4.4-Description des services ……………………………

Sociète : 2 1. Présentation du secteur du ciment au Maroc : 2 2. Historique du groupe : 2 3. Organigramme du groupe : 4 4. Fiche technique : 5 5. Cimenterie de Usine  : 6 A. Présentation de l’usine : 6 6. Organigramme de l’usine de USINE  : 7 7. Les différentes Services de l’usine : 7 A. Direction De L’usine : 7 B. Service Maintenance : 7 C. Service Production : 8 D. Service Commercial : 8 E. Service Gestion Du Personnel : 11 F. Service achats : 11

artisanale 6.1.1.3. Exportations 6.1.2. Autres contraintes 6.1.2.1. Facteurs écologiques 6.1.2.2. Facteurs socio-culturels 6.12.3. Facteurs institutionnels 6.1.2.4. Facteurs économiques 6.2. Conclusion : Opportunités et perspectives de développement 6.2.1. Opportunités 6.2.2. Perspectives de développement sectoriel 6.2.2.1. Mareyage 6.2.2.2. Transformation artisanale 6.2.2.3. Transformation industrielle et exportations Références bibliographiques 3 4 ABREVIATIONS BAD BCPH BICIS CAEP CAMP CAPA

Marketing | I-Qu’est ce que le marketingII –La place du marketing dans l’entrepriseIII- Le positionnement des produits:IV –Le système d’information marketing (SIM) | Thème 3 : Gestion des Ressources humaines : | I - Gestion stratégique des ressources humaines :1 - Définition2 - Le processus stratégiqueII - La gestion de la formation  III - Evaluation des salaires  | | Bibliographie Résumé | L’entreprise est, contrairement à ce que pensent la plupart des gens, une entité hétérogène qui