PERT

Résumé Dans de nombreux établissements de fabrication et d’assemblage chaque travail (tâche) doit subir une série de traitement. Souvent, ces tâches doivent être effectuées sur toutes les machines et un ordre prédéfinie ce qui implique que les tâches doivent suivre un itinéraire qui peut être commun pour toutes ou pour certaines. Dans ce qui suit on s’intéresse au problème de flow shop de permutation à m machines, où les n tâches à exécutées ont des temps de traitement Pij quelconques et

 10/12/13 Service Technique Monsieur Lucien Gantois Sources: www.projectissimo.com NOTE DE SYNTHESE Le diagramme de Gantt INTRODUCTION: Le diagramme de GANTT est une technique très utilisée de construction de planning conçue par Henry L. GANTT (en 1917). Cette technique permet de représenter les taches d’un projet sous forme de barre sur une échelle chronologique et de représenter leur indépendance. Il permet d’associer les responsabilités à chacune des tâches. DEVELOPPEMENT:

Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt ? Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet. La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la ligne d'en-tête représente les unités de temps les plus adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.). Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale

 Devoir de rattrapage « Conduite et mise en œuvre d’un projet » Activité 1 – Caractéristiques et intérêts du suivi de projet Le suivi du projet Qui en est chargé ? Le suivi peut être assuré par le comité de pilotage ou l’équipe projet. Quand est-il réalisé ? Il est réalisé dès la mise en route du projet et jusqu’à son terme. Sur quoi porte-t-il ? Il porte sur le déroulement du processus du projet

Les fiches pratiques d'innovaXion Accélérateurs de changement Du diagramme de Gantt aux courbes en S Les courbes en S sont la traduction directe du diagramme de Gantt, comme l'explique l'exemple qui suit. Planning prévisionnel Le projet qui nous sert d'exemple est composé de 4 tâches A, B, C et D. La durée prévue est de 9 semaines. Le diagramme de Gantt du projet est représenté ci-dessous. Le prévisionnel correspond aux barres inférieures (couleur jaune). Par souci de simplification, ni les liens

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE PROJET | Communication et gestion des ressources humaines | |Session : 2008 | | |Académie : Créteil |

I/ Principes d’organisation A) Identifier les buts recherchés 1. Le contexte de l’action (= cadre) L’organisation concernée, le statut des acteurs, les contraintes à affronter… 2. Les enjeux Conséquences potentielles pour l’organisation. 3. Les objectifs Ils permettent de répondre à la question : pourquoi dois-je réaliser cette action ? B) La prépondérance du temps 1. Les délais de réalisation Nécessité de planifier l’activité en déterminant les différentes

L'ORDONNANCEMENT : LA METHODE MPM Introduction : ← MPM : Méthode des Potentiels Métra ← But de la méthode d'ordonnancement : visualiser le déroulement d'un projet en déterminant l'ordre d'exécution des ( tâches dans le meilleur délai et au moindre coût. ← Atteindre un objectif par une succession d'opérations sur lesquelles il faut respecter des contraintes. 3 types de contraintes : ➢ Contraintes de temps : respect des délais ➢ Contraintes de production :occupation des

Exercice : les phases de la gestion de projet selon divers auteurs Dans l’ensemble, les auteurs décrivent un projet en trois ou quatre phases. Vous verrez dans les exemples qui suivent qu’un large consensus s’est établi en ce sens. À partir des informations ci-dessous, construisez un tableau comparatif en mettant en parallèle les phases d’un projet qui sont semblables ou celles qui s’apparentent selon les divers auteurs référencés. Au haut de chaque colonne du tableau, vous trouverez les

CONSIGNES CONCERNANT LES ETAPES 4 ET 5 DU PROJET Etape 4 : répercussions financières, organisationnelles, humaines du projet Etape 5 : réflexions pour la mise en œuvre du projet Lors de l’étape 3, vous avez listé un ensemble de pistes d’améliorations possibles, qui répondent aux faiblesses décelées lors du diagnostic. Vous avez pesé le pour et le contre de chacune des pistes et vous avez fait un choix. Ce choix est donc devenu votre projet. Vous pouvez donc maintenant :