PERT

Ordonnancement. Ordonnancement (Méthode M.P.M.). Ce travail reprend, sous forme de T.P. le cours du livre donné pages 119 à125. Vous pouvez vous y reporter à tout moment. ! 1. Classement des tâches par niveau. Niveau Tâches 0 A 1 B,C 2 D,E,F 3 G 4 H 1 Ordonnancement. 2. Graphe ordonné et valué. ! 3.Tableau des successeurs. Tâche Successeurs A B,C B D,E,G C E,F D H E G F G G H H 4. Matrice d’adjacence du graphe. ⎛ ⎜ ⎜ ⎜ ⎜ !M =⎜ ⎜ ⎜ ⎜ ⎜⎝ 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

Comment créer un diagramme PERT ?Comment suivre l'avancement d'un projet, organiser et coordonner l’enchaînement des tâches ? Il s'agit de la finalité de la méthode PERT à utiliser de concert avec un diagramme de Gantt. Un outil particulièrement précieux pour des projets complexes où des tâches sont interdépendantes avec des chemins parallèles.  L'objectif étant de maîtriser le délai de réalisation.Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?Le nom représente l'acronyme de "Program Evaluation and Review Technic"

plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 109 o 7.6 Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 7.7 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 7.8 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 e Table des mati`res e 6 7.9 La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 u 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un

plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 109 o 7.6 Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 7.7 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 7.8 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 e Table des mati`res e 6 7.9 La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 u 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un

|A | Travail : 1. Quelle est la durée (en jours ouvrés) minimale de réalisation de ce projet ? Indiquer la séquence des travaux qui détermine cette durée (travaux critiques). Vous utiliserez le réseau PERT. 2. Déterminer la marge totale pour chacune des phases du projet Exercice 2 La société SGTB (Société des Grands Travaux de la Bièvre) a reçu la maîtrise d’œuvre de la construction d’une piscine olympique sur un campus universitaire. Le

MINI CONFERENCE OBJECTIF : Voir dans quelle mesure le chef d’entreprise d’une petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider. Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles

------------------------------------------------- Méthodologie planification 1- Affecter des ressources aux tâches   | Reprendre la liste des tâches figurant dans l'organigramme des tâches. |   | Associer à chacune des tâches les ressources humaines et matérielles nécessaires en utilisant les données du tableau des ressources. | 2- Affecter des charges et des durées aux tâches   | Evaluer pour chaque tâche la charge de travail nécessaire à sa réalisation. |   | En fonction des

1    1/Introduction 2/Présentation du sujet 3/Méthode de travail 4/Les risques ◦ Enquête ◦ Les outils ◦ L’environnement ◦ Planification ◦ Problématique, objectif    Résultats, avancement 5/Conclusions 2 3 Se charge de la prise en main des dossiers -A l’écoute des clients -Recherche de solutions -Création de prototypes -Réalisation d’E.I. Création des documents internes -Nomenclatures -Gammes de fabrication -Gammes de coupe de fils -Instructions de montage 4

La gestion de projet : Chef de projet : Il va diriger qui va diriger une équipe dans la gestion de projet, donc mener a bien un projet a son terme . Il va également s’assurer de la communication avec les dirigeants Comment susciter l’adhésion et maintenir un degrés d’implication ? 6 types d’approches : 1- l’information : faire savoir ce que l’on veut faire 2- la sensibilisation : il faut s’assurer que les personne n’ont pas seulement entendu l’info, mais qu’ils

SUIVRE UN PROJET AVEC GANTTPROJECT Ganttproject permet la planification de projets à l’aide du diagramme de GANTT. Il propose les fonctionnalités suivantes : la création de tâches, l’affectation des ressources (avec la gestion des jours fériés et des jours de vacances), la gestion des dépendances, la gestion de l’avancement. Il permet également l’exportation des documents en HTML, PDF et le travail collaboratif à distance sur Internet. Il est compatible avec Microsoft® Project. L’entreprise « Frais