PERT

au plus tˆot . . . . . . . . . . . . . . 109 7.6 Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 7.7 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 7.8 L’ordonnancement par la m´ethode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 Table des mati`eres 6 7.9 La minimisation des coˆuts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un centre

règles de dispatching Bibliographie CHAPITRE 11: Gestion de projets 11.1. Généralités 11.2. Les méthodes de chemins critiques 11.3. Construction d’un ordonnancement et implantation 11.4. Modifications du modèle de base 11.4.1. Durées incertaines (modèle PERT) 11.4.2. Compression des durées (modèle CPM) Bibliographie 87 88 89 91 91 92 97 99 100 102 107 1 CHAPITRE 1 INTRODUCTION Every time I look at you I don’t understand Why you let the things you did get so out of hand You’d have managed better if

Fractionnement de Travail" (SFT) ou souvent appelé "Work Breakdown Structure" (WBS) Réseau d'activité (durée, coût et responsable de chaque livrable) selon 2 représentations possibles ADM (Arrow Diagram Method) PDM (Precedence Diagram Method) Méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) Nivellement des ressources Analyse avantages-coûts Gestion des imprévus Analyse de risque au niveau global Plan de contingence Outils de suivi de l'avancement du projet Rapports de suivi contrôle : Coût réel

de communiquer avec les différents intervenants. Plus précisément, Ms Project va : • Permettre le découpage d'un projet en tâches, • Agencer (ordonnancer) ces différentes tâches, • Donner une présentation graphique de cet ordonnancement (Gantt, Pert, Tableau, etc...), • Analyser, interpréter les résultats de l'ordonnancement (repérer les tâches critiques, calculer et comprendre les différentes marges). Initier un nouveau projet Créer un fichier de projet : dans le menu Fichier de Project

Calcul de l’ordonnancement au plus tˆ t . . . . . . . . . . . . . . 109 o Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 111 L’ordonnancement par la m´ thode PERT . . . . . . . . . . . . . 112 e 6 7.9 Table des mati`res e La minimisation des coˆ ts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 u 7.10 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Conception d’un centre

Que vous fassiez un BTS MUC, NRC ou une année Licence de type « DEESMA », l'alternance Ecole-Entreprise vous impose une façon plus rationnelle de « gérer » votre formation et de présenter vos expériences professionnelles : il s'agit de la GESTION DE PROJET. Je vous propose de vous inspirer de la méthode suivante pour y parvenir pleinement : 1) Mener un Projet en Entreprise (en stage court/longue durée, en contrat de qualification ou de professionnalisation) 2) Rédiger le Rapport de Mission

A-ROTA : 1-Rota : Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile : Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles : Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades

PDUC - Consignes de rédaction avec les outils I) Analyse structurée et actuelle de l’unité commerciale A) Analyse actuelle de l’UC ou de l’agence sur son marché • L’offre (produits et concurrents) • La demande : o clientèle au niveau qualitatif et quantitatif  o zone de chalandise B) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau • Informations sur le réseau • Pouvoirs et limites de l’UC ou de l’agence par rapport au réseau

note de NOTE DE CADRAGE | ELEMENTS | DESCRIPTION | CONTEXTE | Actuellement il y’a une forte augmentation des ventes de PC portable, avec l’arrivée des netbook sur le marché. Les clients veulent de plus en plus se déplacer à l’extérieur de leurs domiciles avec celui-ci. Nous avons une offre chez Orange qui répond à cette attente. Cependant les objectifs du plateau téléphonique ne sont pas atteints en septembre. | OBJECTIFS DU PROJET | Augmenter les placements de ;;;;. (taux de retour de 15%)

Calcul du chemin critique avec Microsoft Project 2010 Microsoft Project 2010 (comme les versions antérieures) permet d’afficher le chemin critique d’un projet. Depuis l’onglet “Format / Outils Diagramme de Gantt“, cocher la case “Tâches critiques” pour afficher le chemin critique du projet. Toutes les tâches critiques du projet sont alors affichées, y compris si plusieurs chemins sont critiques. Il est également possible d’afficher le champ “Critique” dans la table de l’affichage en cours. Si