Pertinence Du Controle De Gestion Dans Les Tpe

MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION

le monde global et les points les plus avancés de la recherche. Mais, directement, elles ne créent pas d’emplois par croissance interne (ou rarement). Elles ont même plutôt tendance à réduire l’emploi par unité de valeur ajoutée. Les souris sont les TPE – très petites entreprises (0 à 20 salariés) – qui ne croissent pas et qui, par la nature de leur activité ou de leur positionnement, ne créent pas (au moins pour l’heure, en attendant les effets des mesures du programme de soutien aux services à la

Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles DAVID Professeur des universités Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur

le « capital humain » ? .................................... 1 4 9 14 18 20 2 – Pourquoi externaliser ?............................................... 25 Quelle est la finalité véritable de l’externalisation ?.............. Un exemple clé : la gestion de la paie est-elle une activité stratégique ? .......................................................................... Y a-t-il des facteurs favorisant l’externalisation ?.................. Quels sont les avantages économiques ?...............

Les APPLICATIONS Au sommaire DE MOBILITÉ 12 13 17 Introduction générale 1 . Contexte et objectifs 2. Problématique 3. Aspects transverses 1. Gestion de la sécurité a. Sécurité des terminaux b. Sécurité des transmissions c. Sécurité des infrastructures internes 2. Gestion des applications et services 3. Administration a. Gestion du parc b. Périphériques, consommables c. Support utilisateur 54 54 54 55 56 56 58 58 59 59 chapitre A INTÉRÊT DE LA MOBILITÉ EN ENTREPRISE 1

..........................118 7 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique INTRODUCTION A la fin des années 1980, les entreprises ont commencé à externaliser des activités périphériques comme l‟informatique, la reprographie ou la gestion de la paie par exemple. La raison de cette première vague d‟externalisation était alors purement économique, basée sur des critères de coûts. D‟autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour

..................................118 7 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique INTRODUCTION A la fin des années 1980, les entreprises ont commencé à externaliser des activités périphériques comme l‟informatique, la reprographie ou la gestion de la paie par exemple. La raison de cette première vague d‟externalisation était alors purement économique, basée sur des critères de coûts. D‟autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour

activités et des emplois sur le territoire 25 ÊÊ „„ Améliorer la visibilité de l’ESS en régions Développer des outils de financement et d’accompagnement adaptés Rechercher et favoriser les synergies sur les territoires Intensifier une gestion sociale exemplaire et innovante 22 Complémentarité entre développement de l’ESS et développement des territoires Des disparités régionales L’ESS dans l’Outre-mer 32 32 33 34 34 34 34 35 Entreprendre autrement : l'économie

notamment), systèmes d’avionique (commandes de vol, par exemple), systèmes de drones, équipements et systèmes aéroterrestres. Dans les métiers de la sécurité, le groupe propose une offre complète allant de l’identification des personnes jusqu’au contrôle de bagages (ex : aéroport). Safran est un expert mondial des technologies biométriques (acquisition et traitement des empreintes digitales et palmaires, reconnaissance faciale ou de l’iris) et de leur utilisation conjointe via la multi-biométrie

de plus en plus avec le métier de l’entreprise et les grands choix stratégiques. © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats En conséquence, les cadres recherchés par les recruteurs doivent avoir des compétences plus larges (gestion, marketing, technique, logistique…) autour du « noyau dur » des aptitudes à la négociation. Ce référentiel décrit les transformations de la fonction achats, dans la première partie, et analyse les principaux métiers cadres au cours de sa seconde partie