Pestel Adidas

Cette exposition, permet aux concurrents de Nabaiji d’avoir une notoriété forte sur le marché. • Cadre  environnemental  de  la  natation       Voici une rapide analyse du secteur de la natation à l’aide de l’outil stratégique PESTEL 1: Contexte politique : En France mais aussi dans d’autres pays européens, l’apprentissage de la nage dans les écoles primaires avec l’obtention d’un diplôme minimum est en vigueur, par mesure de sécurité et santé publique. Ce qui amène une grande

ces nouveaux lancements est devenu de plus en plus concurrentiel, l’accent est donc donné au marketing et aux campagnes de communication lors des lancements de nouveaux parfums afin de garantir la réussite de ces nouveautés. B- L’environnement PESTEL Environnement politique : Le régime politico-juridique concernant la parfumerie n’est pas en adéquation en se qui concerne les brevets, notamment. En effet, les brevets ne sont valables que pour les produits totalement concrets, concernant le

A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a pas la possibilité d’agir directement. ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

le net en parallèle de la campagne d’affichage et un accès vers les réseaux sociauxFidéliser et séduire les clients, renforcer l’image de marqueméthode basée sur une structure narrative du discours qui s’apparente à celle des contes, des récits. (Adidas…)User de la réalité augmentéeIdentification accéléréeEssayer numériquement les produits… Exemple site : MyBoucheron Analyse interne et externe Historique Audi crée le 16 juillet 1909 par August Horch, est une filiale du groupe allemand Volkswagen

explications nous émettrons des hypothèses. La deuxième partie de ce mémoire aura pour objectif final d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de recherche émises à travers six sous-parties. Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

- - - classique - Coté coeur ERAC - - - classique ADIDAS Coté coeur FITCO - - - moderne KAPPA Coté coeur - - - - moderne KAPPA variable AFRIQUIA LOUSRA ONP - classique ADIDAS Coté coeur ONDA AMENDIS - - classique JOMA Coté coeur - - - - classique - Coté coeur ATLAS SAHARA - - - classique - Coté coeur LA POSTE DOLIDOL - - classique LEGA Coté coeur - - - - classique ADIDAS Coté coeur GOLD VISION - - - classique - Coté coeur

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

négligeable sur les échanges économiques avec cette région. En 2004, la croissance de la Chine a créé de très fortes tensions sur le marché mondial du pétrole… En résumé, les grandes dimensions de l’environnement externe sont mieux connues sous le vocable PESTEL : acronyme qui renvoie aux tendances structurelles et les dimensions politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. -Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale… -Economique : cycles