Pestel Aeronautique Militaire

diagnostic stratégique 2 : choix stratégique  3 : déploiement stratégique (m.e.oe) danger= convaincre les salariés COURS DE STRATEGIE NUMERO 2  LE DIAGNOSTIC EXTERNE Plan : I : Dimension de l’environnement Modèle de Pestel : comment le définir et l’analyser ? II : Analyser le secteur : Offre et Demande : quelles caractéristiques Le modèle de Porter pr comprendre la structure du secteur La segmentation c.leyronas@esc-toulouse.fr ( 4 à 5 élèves ) exo : analyser

responsabilités qu’incombent à ces agents. La préparation des documents de vols telle que les NOTAM (Notice To Air Men, messages publiés par les agences gouvernementales de contrôle de la navigation aérienne, en France SIA (Service d’Information Aéronautique)), loadsheet (information sur le vol), plan de chargement, Pax liste. J’ai pu observer aussi l’importance de l’agent de trafic autour de l’avion lors des opérations d’assistance, pour cordonner les agents des services Ramp et Passage lors des

stratégique est un travail des directions générales, des hiérarchies dans les entreprises. En terme historique, elle puise ses racines dans la stratégie militaire. Les auteurs cités comme premières sources sont Sun Tzu, qui a fait un célèbre traité d’art militaire. Les 1ers travaux sont partis de ces travaux militaires. Le but final d’une stratégie militaire est de gagner la guerre. Traduit dans le champ économique c’est gagner la guerre économique, càd réussir à s’imposer, imposer son offre p/r aux concurrents

jour face : — à l’incertitude de l’avenir ; — aux changements de plus en plus rapides, notamment dans le domaine technique. Elle est donc condamnée à anticiper l’avenir et à s’y préparer. La stratégie d’entreprise se rapproche ainsi de la stratégie militaire et essaye de choisir le terrain, les moyens et les moments idéaux. La stratégie constitue donc l’outil privilégié de résolution des problèmes d’allocation de ressources qui engagent l’avenir de l’entreprise. La dimension économique de formulation

concept militaire. Transposée au domaine des affaires, elle consiste à choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’ y maintienne et s’y développe. Le terme « stratégie » s’emploie depuis pas mal de temps, et les managers qui en sont friands, l’utilisent avec libéralité. On le considère également comme le point fort de l’activité managériale. 2.1 Dans le domaine militaire 2.1.1 Fondements de l’art militaire Etymologiquement

d’entreprise. Les entreprise n’ont-elle pas la nécessité d’être plus créative dans leur mode de pensée et instaurant une culture de l’innovation ? Cf ® Figure N°35 Chapitre 3 La Stratégie Stratégie : « Art de diriger un ensemble de dispositions militaire pour atteindre un but. » Les théoriciens de la guerre - SUN TSU EN CHINE -500 avt J.C - MACHIAVEL au 16ème siècle - CLAUSEWITZ en 1830 qui notait que « la stratégie choisit le terrain, le moment, les moyens à engager » Sur la métaphore de la

collaborateurs à travers la responsabilisation, l’encouragement à la prise d’initiative et l’incitation à la mesure de risque, ce style est adopté pour responsabiliser, il est adapté aux catégories de personnel qualifié et motivé. 5- Les facteurs d’influence (PESTEL) Le management des entreprises est tributaire de l’influence de plusieurs phénomènes parmi lesquels on peut citer les phénomènes économiques, juridiques, géographiques, sociaux, technico scientifiques, environnementaux… Les facteurs qui influencent

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

( Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis. ( Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire du management qui emprunte des termes militaires : cadre, stratégie, tactique, …). ( C’est une notion ancienne chez les anglo-saxons, qui emprunte une démarche pragmatique : action en fonction des circonstances, maîtrise rapide de situations complexes. ( Il organise le travail collectif (en

 Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire du management qui emprunte des termes militaires : cadre, stratégie, tactique, …).  C’est une notion ancienne chez les anglo-saxons, qui emprunte une démarche pragmatique : action en fonction des circonstances, maîtrise rapide de situations complexes.  Il organise le travail collectif (en