Pestel Afflelou

directement auprès du grand public, après avoir éduqué très longuement les ophtalmologistes aux avantages des verres progressifs, lors de leur apparition sur le marché (dans les années 60). Les offensives promotionnelles des enseignes de distribution (Afflelou, Optic 2000 …) affectent également les ventes en valeur. S’ajoute le déficit en nombre des ophtalmologistes freinant la consommation et l’augmentation croissante des circuits de distribution, augmentant encore leur pouvoir. A un autre niveau, les

faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses……………………………………………………

particulièrement des montures de lunettes. Je vais donc procéder à une analyse externe de ce milieu pour élaborer, par la suite, la stratégie marketing la plus pertinente à adopter. I) Analyse externe : 1) Analyse de l’environnement (PESTEL): Politico-légal : En France les montures et verres correcteurs sont remboursés en grande partie par la Sécurité sociale. Cependant, bien que la France accorde une grande importance à la santé, et donc dans ce secteur, à la correction visuelle

humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

un parfum rompant avec les tendances de l’époque et s’imposer par une stratégie de communication massive et originale. Pour être appelé à un succès durable, un produit doit évoluer avec son temps, tout en étant fidèle à lui-même. COUP DE PUB Afflelou Le marché de l’optique est morose. Comment creuser l’écart avec les concurrents ? Attirer la clientèle par des prix d’appel persuasifs et s’imposer à l’échelon national « Bon marché » rime souvent avec « qualité médiocre ». A vous de vous forger

à la seule activité de location-bail de propriété intellectuelle sur la période 2000-2005. Étude sur la location de biens et services innovants - 46 - PIPAME Sofred Consultants Tableau de synthèse 4 (NAF 774) Ada (véhicules) Alain Afflelou Franchiseur SAS (optiques) Century 21 France SA (agences immobilières) Geneviève Lethu SA (boutiques de mobilier de décoration) Guy Hocquet L’Immobilier (agences immobilières) John Galliano (boutiques de mode) Mikit France (promotion immobilière)