Pestel Afrique Du Sud

Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce de détail. Fondée en 1962(nous reviendrons plus en détail dans l’historique de Wal-Mart au cours de la deuxième partie de ce travail) par Sam Walton dans le sud des États-Unis (Arkansas), elle y possède toujours son siège social au 702 street South west 8th US-AR 72716 Bentonville, Arkansas. Son slogan qui fut très longtemps «Toujours des prix bas» a été remplacé par celui d’aujourd’hui «Économisez de l'argent

mais 40 % des droits de vote. Il reproduit le modèle américain de l’intégration des populations et de la culture américaine : - Nombreuse population d’immigrés employés (Mexicains, libanais, Européens) ; - Population noire, provenance du sud, avec des offres de progression au sein de l’entreprise ; - Intégration complète dans la chaîne de valeur ; - Internationalisation ; - Situation stratégique des usines de production. Le groupe ADP Le groupe ADP promet à ses

juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

qui les empêchaient d’en consommer le soir, ils ont donc apprécié l’initiative de la marque de commercialiser un Coca Cola Zéro sans caféine. 3 – Le marché dans son environnement Afin d’étudier le marché du BRSA, nous allons faire une analyse PESTEL qui regroupe donc ces différents environnements : Politique : - Durant l’été, le gouvernement lance des campagnes à la population afin de les informer, a propos des hydratations, ce qui fait augmenter les ventes de BRSA. - Les réformes contre

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.

n’ont pas le même pouvoir d’attraction. Le model PESTEL peut aider à identifier quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les entreprises 17. Elle a pour objectif d’identifier les variables pivots, de façon à construire des scénarios, c’est à dire « la manière dont la stratégie devrait évaluer en fonction des évolutions possibles de l’environnement (Annexe A - le modèle PESTEL). Les influences politiques soulignent le rôle

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS

positives avec un taux de croissance de 5,3 % en 2012 et 5,6% en 2013, contre 5% en moyenne avant la crise. Si l'on exclut l'Afrique du sud, le taux de croissance de la région devrait atteindre 6%. Toutefois, ces prévisions pourraient être révisées à la baisse en cas de dégradation de l’économie mondiale. Lors du premier trimestre de 2012, les exportations en Afrique ont rebondi et augmenté de 32% alors qu’une baisse de 11% avait été enregistrée lors du dernier trimestre de 2011. La croissance s'est