Pestel Banque

L’espace marketing de la banque…………………………….………15 Politique produit……………………………………………..…………….19 Politique prix ……………………………………………………………....22 Politique distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ………………………………………………………

famille. 3. la concurrence : Le secteur des crédits au Maroc est un secteur très dynamique et mouvant, et se caractérise par un nombre important de sociétés, dont les principales sont les banques, quand aux crédits-étudiants on peut citer les banques suivantes : ➢ La société générale marocaine des banques (SGMB) accorde des crédits pour étudiants en exigeant avec les conditions précédentes un taux d’intérêt d’environ 9%. ➢ Le crédit du Maroc (CDM) n’as pas de partenariat avec les écoles et donc

Attention : c’est l’environnement perçu par le dirigeant I. Les différents niveaux de l'environnement Selon M. Marchesnay, il y a trois niveaux d’environnement : - Le micro-environnement : ses clients, ses fournisseurs de l’entreprise, ses banques, ses partenaires institutionnels. On retrouve là le réseau de l’entreprise. - Le méso-environnement : les acteurs du secteur sur lequel intervient l’entreprise cad les concurrents, les autres clients et autres fournisseurs, la technologie. C’est

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

des sous l'entourage (love family), des investisseurs qui vont donner des fonds en pariant sur l'entreprise (business angels). Troisi饌e 饌ape : b饌ir le business plan. Il sera n饌essaire pour tous les interlocuteurs et les partenaires de l'entreprise (banque, assurance et futurs associ饌). C'est une projection sur 3 5 ans sur l'饌olution de l'entreprise. Trois points essentiels vont 饌re d饌aill饌 : - Le d 饌 eloppement commercial (comment va se structurer le porte feuille client de l'entreprise, 饌ude de marchet

économiques. _ Liste BSCI des pays à risques Avec point fort sur les sujets sociaux ; _ Indice de corruption de Transparency International ; _ Indice de développement humain de l'ONU ; _Indice de transformation Bertelsmann - Expertise sur les pays ; _ Banque mondiale - Classification des pays par revenu * Législation du pays, système du pays, barrières tarifaires et non tarifaires, la culture, IDH, conditions d’accès au marché. HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE – A quel(s) besoin(s) a répondu la création

juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences

[pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au

marché. Concevoir un système d'intelligence adapté : En structurant, par exemple, en base de données toute information relative à la concurrence : analyse de la presse spécialisée, surveillance des normes, brevets et réglementations, consulter les banques de données existantes, écouter les hommes de terrain, décortiquer les produits concurrents. Qui attaquer et qui éviter : Plusieurs stratégies sont envisageables. Selon le temps, les ressources et les objectifs, on peut s'attaquer aux plus faibles

de l’Ingénierie Financière de la banque CIO, qui ont bien voulu m’accueillir durant ces six mois de stage au sein de leur établissement. Je souhaite également remercier l’ensemble des chargés de mission et assistantes qui par leur accueil et leur professionnalisme ont facilité mon intégration et m’ont permis de réaliser un stage opérationnel à la mesure de mes attentes. 2 Table des matières : Section I : I. II. Présentation du groupe CIC – banque CIO ...........................