Pestel Bio

............................................................................. 11 a) b) c) Les 5 forces de Porter......................................................................................................................... 11 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................. 13 Perspectives de développement ...................................................................................

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

Biocoop Diagnostique stratégique PARTIE 1: Le secteur du bio A. LA NAISSANCE DE L’AGRICULTURE BIOLOGIQUE 1) La montée en puissance du bio Le mouvement bio prend, depuis quelques années, de plus en plus d'ampleur. Il connait une croissance annuelle d’environ 20% depuis la fin du XXème siècle, à l’échelle mondiale (Aux niveaux des superficies cultivées mais aussi de celui des ventes). Au cours des dix dernières années, les ventes des produits biologiques ont été multipliées

fournisseurs, clients, distributeurs, groupes de pressions Tenir compte de l’avis des propriétaires actionnaires Ensemble des parties prenantes, vision élargie, « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (développement durable, recyclage, produits bio…afin de satisfaire le consommateur) Les décisions stratégiques sont prises dans des situations complexes Cf schéma 1 De multiples dimensions, complexité de l’approche stratégique… Se poser des questions ? Exemple : La démarche VIP ou les dimensions

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

génériques      MENACES Distributeurs Discounts Fluctuation du prix des matières premières Crise économie Marques génériques La Règlementation ANALYSE PESTEL Nous faisons une analyse sur l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Dr Oetker. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : FACTEURS POLITIQUES  Règlementation et législation sur les produits alimentaires. La protection des consommateurs

distinguer de l’offre et de la demande. Mémo-technique : PESTEL D Eléments politiques  qui peuvent avoir des incidences sur le marché (ex : augmentation prix cigarettes, suppression prime casse). Ce sont tous les choix du gvt destinés à aider ou freiner la demande de tel ou tel marché. Eléments éco : (ex : crise, inflation (incite la conso)). Eléments socio-culturels : chgt de la société qui ont un impact sur le marché considéré (ex : le Bio, styles de vie (évolution), perception de la famille (recomposées

5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés

Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE

naissance du bébé. En 2005, 76% des femmes avouaient avoir acheté un objet avant la naissance de leur bébé, et 24% d’entre elle, elles avaient craqué pour un doudou. -Les cadeaux de naissance représentent environ un montant de 1221 euros PESTEL Forte natalité II/ Problématique Comment Sauthon Industries leader sur le marché du premier age peut réussir à s'implanter sur le marché des doudou alors que le marché parait instable ? III/ Segmentation  Critères socio- démographiques