Pestel Bio

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant pour les hommes

l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente Mme

de cibler puis de détecter l’ADN caractéristique d’une bactérie ou d’un virus. 2. Analyse du macroenvironnement Dans le cadre de cet audit stratégique, il apparaît judicieux d’analyser la situation macro-environnementale à l’aide du modèle PESTEL et ses facteurs changeants, variables dans le temps. * Politique : Nous l’avons évoqué, le marché du diagnostic est concentré au sein des pays développés, et la Chine a pour objectif de rendre accessible la Sécurité Sociale à 90% de sa population

pays fournisseur. Audit externe DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES MENACES LE MARCHE ET LA CONCURRENCE Augmentation de la demande de produits, distribution large. Diminution du pouvoir d’achat à cause de développement des pâtes à tartiner bio contre l’obésité. La Pénurie de noisettes en Turquie qui fait augmenter le prix de noisettes LA CLIENTELE Au niveau de segmentation : Nutella touche l’ensemble de la population, les deux sexes, les enfants+ mères d’enfants (préconisateur), les personnes

(motivations, freins, attitude…). Par conséquent, il s’agit de penser selon le consommateur, de se mettre à sa place, de l’étudier afin d’offrir un produit ou un service qui soit viable et rentable pour l’entreprise. Aussi, l’environnement (Analyse PESTEL) possède un réel impact autour de l’adaptation du produit. Cet environnement est en profonde mutation et ne cesse d’évoluer, obligeant les entreprises à faire preuve de réactivité, de flexibilité, d’autant plus si celle-ci est implantée à l’étranger

nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables

anti-âge. Cet accroissement s’explique d’une part par le vieillissement de la population mondiale mais aussi par le souhait des consommateurs de prévenir les signes du vieillissement, le « bien et mieux vieillir ». • Le développement des cosmétiques bio et naturels pour des consommateurs avertis et en recherche de naturalité, de produits sains et efficaces ; • La recherche de bien-être avec le déploiement des spas, des médispas : le désir de préserver son capital jeunesse /santé ; • L’essor des cosmétiques

essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire et expliquer les principaux éléments du diagnostic stratégique, en général : la méthode PESTEL, le modèle des 5 forces de M. Porter et les matrices d’analyse de portefeuille pour

distribution de deux marques de prêt-à-porter, à savoir ONE FOR US et URBAN CROSS, que se portera cette analyse car c’est l’activité principale de Bureau Babylone. Les deux marques proposent une sélection de différents produits fabriqués à partir de coton bio. Les produits se déclinent sous divers modèles et coupes. On y retrouve des t-shirts à manches longues et courtes, des débardeurs, des polos et des sweat-shirt. Il existe aussi des accessoires tels que des casquettes et des écussons. 2. Son organisation