Pestel Bouygues Telecom

différenciation, alliance des 2 (réduction du prix et augmentation de la valeur perçue), stratégie de niche (focalisation). Mouvements stratégiques : allouer des ressources pour la réalisation des 2 niveaux supérieurs Bouygues DAS construction/immobilier DAS télécom/médias DAS transports/énergies Donc 3 DAS et stratégies de différenciation. 
Actuellement stratégie de recentrage avec cession d’Alstom. Missions-> objectifs-> analyse externe/interne-> décisions/choix-> mise en oeuvre->

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

concurrence déloyale. -> elle a donnée la plus grosse amende aux trois opérateurs s’étant associés Analyse du PESTELD pour le marché de la téléphoniePolitique : L’ouverture du marché à la concurrence en 1997 a marqué la fin du monopole de France Télécom et a générée la naissance de nouveaux acteurs. L’Etat et l’Europe cherchent à introduire de nouvelles licences pour la téléphonie mobile avec des règles qui sont imposés par l’état. Tout d’abord il y a des engagements sur 12 ou 24 mois qui permettent

(s’affranchir dictature du prix) - Recentrage sur le cœur des métiers - Concentration financière et décentralisation des autres savoir-faire (MK, R&D, RH) - Développement des investissements par croissance externe Univers des influences : le modèle PESTEL   - Politique - Economique - Socioculturel - Technologique - Ecologique - Légal Construire des stratégies conformes à la politique de l’entreprise                   Suez : stratégie d’opportunité : De l’industrie à l’énergie en

et compétences par la méthode VRIO 17 1.2.4. Forces / Faiblesses 18 Introduction : A plusieurs semaines de son entrée officielle sur le marché de la téléphonie mobile, Free fait déjà trembler l’ensemble de ses concurrents (SFR, Orange et Bouygues), en affirmant qu’elle proposera des offres deux fois moins chère. La firme semble suivre la même stratégie en essayant de rééditer son exploit d’il y a une dizaine d’années. En effet, souvenez-vous : nous sommes en 1999, à l’époque, Free alors

Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ....................................................................

points de contrôle) ; emprunt ou fonds propre 8ème point : la mise en œuvre des décisions prises puis on contrôle les résultats Les niveaux de la stratégie : Plusieurs niveaux stratégiques dans l’entreprise ; * niveau corporate (exemple de Bouygues) : dans les décisions on va décider quelle activité je vais renforcer ou ralentir mon activité ; mais une décision très globale ; ce niveau permet de décider quels sont les budgets par domaines * niveau business : on regarde chacune des activités

de Mc Do est mise en place aux Etats Unis) Le métier d’origine de l’entreprise, ou historique, évolue avec le développement de l’entreprise : - ajout de nouvelles activités (Groupe Bouygues qui rachète TF1, secteur télécom, Opérateur tél…→ on a beaucoup de mal é définir le métier de Bouygues → Bâtiment, Télécom, téléphonie mobile) - abandon appelé aussi recentrage stratégique Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une

compétences (savoir faire, expérience, compétitivité…)  Analyse du métier (DAS, Portefeuille d’Activités, image, notoriété…) Forces Faiblesses Le diagnostic externe Analyser les composants de l’environnement Macro et micro MACRO environnement: PESTEL MICRO environnement: concurrence, marché, fournisseurs, grand public, média, institutions financières… Opportunités Menaces A prendre en considération les nouvelles contraintes d'environnement :  gestion des externalités‚ nécessité de s'intéresser

(1989) : Consoles de jeux PlayStation et jeux) Compétition et collaboration COURS ANALYSE SECTORIELLE AVANCÉE Chapitre 1 Outils d’analyse stratégique PESTEL, 5 (+1) Forces de Porter, Stratégies Générique Prof. Mourad Oubrich Modèle PESTEL Une analyse PESTEL de l’industrie du transport aérien Une analyse PESTEL du secteur pétrolier Cas Total Total ou Total Fina Elf est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des six plus grosses entreprises du secteur