Pestel Brsa

marketing - IBPM1 2. Le macro-environnement a. Les environnements PESTEL Politique L’environnement de marché : Ensemble des facteurs extérieurs, qui ont une influence sur ce qui est / sera offert et demandé Légal Economique Ecologique Social Technologique Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 19 Analyse marketing - IBPM1 2. Le macro-environnement a. Les environnements PESTEL Environnement politique Deux niveaux de réflexion : niveau international

international 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca : Le marché européen : • les trois pays les plus consommateurs de BRSA sont l'Allemagne, le Royaume Uni et la France ; • Les ventes de Coca-Cola ont augmenté de 4 % sur la zone Europe en 2008 ; en Espagne, cette croissance a été de 5 % alors qu'elle a légèrement diminué en Allemagne ; • En France, le marché des BRSA a progressé de 5 % pour les jus de fruits et de 10 % pour les softs-drinks. 16 Master 1 : Entrepreneuriat et développement

4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces

consommation chez les étudiants………………………………. 3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………

------------------------------------------------- Le Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

composants du produit (lactosérum) Saturation des clients face au produit santé Gamme large (6 parfums différents) Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement L’analyse de l’environnement de l’entreprise, autrement dit l’analyse PESTEL, répond à un double objectif : - l’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité - l’identification des opportunités et des menaces a) Politique Afin de savoir si Nestlé lancera ses produits sur les marchés visés

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

50 cents à l’association. Pas étonnant qu’Innocent se soit placée en tête du marché des smoothies en Grande-Bretagne, en à peine huit ans ! MARCHE des smoothies Marché générique : marché des boissons rafraîchissantes aux fruits sans alcool (BRSA) Le marché des jus de fruits et nectars représente 1,625 milliards de litres commercialisés en 2009 (en augmentation de 4% par rapport à 2008(1 )). En 30 ans, la consommation moyenne annuelle en France a été multipliée par plus de 8,5.

nous l’avons vu auparavant. A titre de comparaison, le marché génère autant de chiffre d’affaires que les boissons au thé (97,5M€ à +0,1% en 2009) et représente deux fois les volumes des jus de légumes (16,9M€ à +1%). Néanmoins, le marché des boissons BRSA (Boissons Rafraichissantes Sans Alcool), eaux et jus de fruit respectives à +7,1, -0,1 et +6,7% en valeur en 2008 : le nombre de références et l’ancienneté du marché n’est évidemment pas la même. La tendance en Europe et sur le marché mondial montre