Pestel Cabinet Comptable

2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION

dur Être créatif Ne pas être allergique aux chiffres. Au final dans les PME la plupart du temps le chef d’entreprise se repose sur un comptable. Une étude a montré que les chefs d’entreprises et les créateurs ne gèrent que ce qui est flux quotidiens, on gère l’exploitation, qu’est ce qui est rentré qu’est ce qui est sortis ce mois çi. Le rejet de l’approche comptable et financière est fortement préjudiciable pour ces entreprises. Un système d’accompagnement : Des interlocuteurs différents : On à l’accompagnement

66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

– LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

d’agriculture ; – l’ANPE (Agence nationale pour l’emploi) ; – l’APEC (Agence pour l’emploi des cadres) ; – l’APCE (Agence pour la création d’entreprise)… Concernant les organismes privés, il est possible de faire appel à des experts-comptables, des avocats d’affaires, des cabinets de conseils, etc. Il existe également des structures associatives comme les réseaux de chefs d’entreprise bénévoles. Chapitre 2 : La logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1

de la réglementation, forces sociales (syndicats, consuméristes, écologistes, etc …). Toutefois pour Porter ces différents facteurs peuvent être rattachés aux 5 forces initiales. Ces facteurs peuvent parfaitement être intégrés dans l’analyse de Pestel. Notons d’autre part que pour Porter ces facteurs peuvent être parfaitement abordés dans les 5 différentes forces concurrentielles. G  La détermination de la valeur des DAS L’intérêt de l’analyse des forces concurrentielles est de permettre au final

large de visiteurs. Le prix d'une partie coûte en moyenne 40Dh, ce qui reste comme même trop cher pour les marocains. Page | 14 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion - Agadir V. Etude de marché A− L’environnement PESTEL : 1− L’environnement Politique et économique : Le Maroc est en phase de développement et d’accroissement économique. Dans ce contexte il encourage les investissements par l’adaptation au Dahir n° 1−95−213 du 14 Joumada II 1416 (8 Novembre 1995)

summary I. Présentation du projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre

années 70 = 2% du marché européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché. -90's: la technologie: Cabinets de Conseils comme ADL aux USA intègrent la technologie dans la décision stratégique. Phase de stratégie puis phase de mise en oeuvre => on risque de ne pas intégrer les dernières évolution stratégiques. Avoir une vision c'est à dire que la stratégie

développement durable permette d’entrevoir un dialogue social dans une perspective plus élargie. Un responsable de la Société Générale « Le rôle des dirigeants d’associations dans la mise en œuvre du processus d’application de la Loi N.R.E[7](axe comptable du développement durable), sera déterminant, non seulement pour la qualité de cette mise en œuvre proprement dite mais plus encore pour l’image qu’ils sauront ou non donner de leur organisme à leurs membres ainsi qu’aux tiers : opinion publique,