Pestel Casino

alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs différentes enseignes, environ 90% des parts de marché. Organisés autour de centrales d’achat puissantes, ils disposent d’un rapport de force favorable avec leurs fournisseurs, notamment les PME. Toutefois

banques trouvent des fonds. Cependant, d’autres fournisseurs sont également présents. III- ANALYSE Macro-Environnementale ANALYSE PAR LE PESTEL L’analyse macro-environnementale d’une entreprise permet notamment d’établir une synthèse des principales tendances structurelles qui agissent sur l’entreprise. On peut utiliser, par exemple, l’analyse PESTEL qui classe ces tendances en 6 domaines différents. On retrace alors toutes les « barrières » et toutes les contraintes auxquelles seront confrontées

pour enfants, livres éducatifs et guide de tourisme. Salvatore sous-traite la force de vente et la promotion de ses ouvrages aux distributeurs/grossistes. Etape 2 : Analyse de l’environnement du marché visé (Opportunités et menaces) Analyse PESTEL : ⇨ Environnement politique : Fiscalisation française élevée. L’Espagne fait partie de l’Europe, les marchandises en provenance de ce pays jouissent du principe de libre circulation et ne sont pas soumises aux droits de douane

nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique

Clerc solène Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire

Pour illustrer et expliciter cette stratégie de focalisation, je vais prendre une société de jeux qui est LE POKER CLUB ANTANINARENINA. Cette société est une société qui est dans le domaine des jeux de cartes. On va dire que c’est un casino. En fait, dans les casinos, il y a des multitudes de jeux de cartes : black jack, stud poker, baccarat, texas hold’em et tant POLITIQUE ET STRATEGIE 6 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina d’autres. Seulement, le Poker Club Antaninarenina

polémique portant sur l’huile de palme causant impact négative sur la santé, en 2012 le groupe Casino n’hésite pas à attaquer directement la marque leader Nutella en faisant la publicité comparative de pâte à tartiner non bio sans huile de palme. Cette technique marketing se fait simplement de montrer que dans un pot de Nutella il y a l’huile de Palme et « Je suis noisette » lancé par le Casino n’a pas de l’huile de Palme. L’huile de Palme est un seul argument pour les autres marques

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

décisions, en fonction des résultats, des réactions des concurrents, des clients etc. - Certitude = model conçu pour grandes entreprises qui maîtrisent largement leur environnement et leur DAS > Envisageable jusque 70s mais plus maintenant, cause PESTEL de plus en plus actif, concurrence accrue… -Solution optimale = selon LCAG, il existe THE solution ; Or pas possible : On retient la première solution satisfaisante mais pas forcement optimale ! ♣ la fixation des buts Entreprise

selon la taille L’effectif des salariés : Ex : Rang | Nom | Activité | Employés | 1 | Carrefour | Distribution | 475.976 | 2 | Véolia | Utilities | 291.000 | 3 | Auchan | Distribution | 242.831 | 4 | GDF Suez | Energie | 242.714 | 5 | Casino | Distribution | > 200.000 | 6 | Saint-Gobain | Verre & matériaux | 191.442 | 7 | Peugeot | Automobile | 186.220 | 8 | BNP Paribas | Banque | 182.459 | 9 | France Telecom | Télécommunications | 178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250