Pestel Communication Electronique

de répondre à des problématiques complexes pour trois profils de clients : Les fabricants de produits blancs (réfrigérateurs, machines á laver...) Les constructeurs d’électronique grand public (télévisions, informatique ...) Les sous-traitants électroniques Pour satisfaire les besoins de ses clients, TTMC propose une offre globale et complète qui intègre : Le transport international, le transit, le stockage Le transport des produits finis dés la sortie d’usine jusqu’au point de vente final, le conditionnement

décisions stratégiques En quoi les décisions stratégiques sont spécifiques ? 1. Les caractéristiques • Le long terme Exemple : Il va y avoir dans quelques années des convergences des moyens de communication dans une optique de divertissement. La télévision va bientôt disparaître. • Les décisions stratégiques sont celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a

STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 250 NOTIONS PAR AUTEUR 254 APPLICATIONS (Partiel) 259 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations ( Une organisation est un ensemble

modélisation des coûts d’une organisation 10 THEME 3 : CONTROLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION 11 Section 1 : Les systèmes d’information et les sources de l’information 11 Section 2 : Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication 12 CHAPITRE 2 : CHANGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION 18 THÈME 4 : CONDUITE DU CHANGEMENT 18 Section 1 : Le diagnostic du changement organisationnel 18 Section 2 : La conduite du changement 19 Section 3 : Les outils de la conduite du changement

concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés, la politique de produits et de services, la politique de marque, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication. Il intervient avant la production et la mise en vente des produits Le marketing opérationnel

de produit / service : ............................................................................. 34 2. Politique de distribution : ..................................................................................... 37 3. Politique de communication : .............................................................................. 39 4. Politique de prix : ................................................................................................. 42 PARTIE STRATEGIQUE .............

Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages 30 4. Pôle prévillage départ de Rennes 34 5. Pôle Village départ Paris 40 6. Bilan pôle Village Départ de BORDEAUX : 47 7. LES AUTRES ACTIONS DE RÉMUNÉRATION 59 III FICHES EVENEMENT 60 Action

enseignement inscrit à la fois dans la théorie et la pratique. • Equipe administrative En partenariat avec les enseignants portant des responsabilités administratives, 19 personnels IATOS gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

(contrat à terme, options...) 3ème moyen : veille informationnelle  plus on sait de chose et moins il y a de risque (maximiser l’information disponible pour réduire l’incertitude) Remarque : la réaction face au risque est fondamentale, la communication, la gestion des rumeurs et la gestion des crises conditionnent l’avenir de l’organisation. Conclusion : le management est très concret et très transversales 7 Chapitre 2 : l’histoire du management et la théorie des organisations : Le