Pestel Communication Electronique

SOLUTIONS 15 PROPOSITION D’ACTIONS CONCRETES POUR L’ENTREPRISE 15 COMMENT RESOUDRE PARTIELLEMENT/TOTALEMENT LA PROBLEMATIQUE ? LES MOYENS MIS EN ŒUVRE 16 LE CAHIER DES CHARGES 17 La démarche d’un projet : 17 Le pilotage d’un projet : 18 La communication d’un projet : 19 LES ENQUETES AUPRES DES DIFFERENTS ACTEURS 21 Comment élaborer les enquêtes ? 21 Le choix du GRN 22 Démarche sur le terrain 23 LA CREATION D’OUTILS 24 Les outils créés : 24 APPLICATION A L’ANALYSE DE LA QUESTION DE L’ENTREPRISE

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

l’alliance commence à prendre des parts chez d’autres concurrents comme Daimler AG et AvtoVAZ. 1.3. Filière, arène stratégique
 Dans ce secteur, de nombreux fournisseurs sont obligatoires. En effet, il faut avoir des fournisseurs de plasturgie, électronique, équipements constructeurs, pneumatiques, verre, métal, roulements ainsi que fonderie. a. Organisation des marques Depuis 1956 et la crise du Canal de Suez, les marques s’étaient regroupées sous forme de fusion ou d’alliance. Si la plupart

premier cas, les outils développés par M. Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne et externe dans laquelle s’inscrit le diagnostic stratégique doit aussi être mise en évidence. En ce qui concerne

....................... 12 2- Clientèle visée ................................................................................. 12 3- Les concurrents ............................................................................... 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................

stratégiques, financiers, opérationnel et environnementaux. Alors un risque technologique est considéré comme un danger potentiel résulte à cause de l’utilisation de la technologie de l’information et de la communication tel que des risques liés aux systèmes informatiques, aux réseaux de communication, aux bases de données de l’hôtel, etc. Ce type de risque inclut dans de nombreux domaines de l’activité hôtelière. Un risque stratégique constitue l’ensemble des changements qui surviennent soudainement

.................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ................................................................................

connaissances nécessaires à la survie et au développement de la filiale. Cette stratégie permet à Danone de localiser dans un pays chacun des maillons de sa chaîne de valeur de manière efficace et de dégager des avantages de coût (transport, communication, fiscalité…) et de réaliser des économies d’échelle. Par ailleurs, les sociétés communes permettent à Danone d’apprendre les goûts et savoir-faire locaux pour mieux adapter ses produits aux spécificités locales. C’est ainsi que les biscuits Pim’s

 soit  au  niveau  carburant(  généralisation   de  l’essence  sans  plomb,  diminution  de  la  teneur  en  benzène  ou  en  soufre  des  carburants)   ou  moteurs  (pilotage  électronique,  amélioration  des  systèmes  d’injection  et  combustion…).   En  résumé,  la  situation  d’un  véhicule  lourd  a  besoin  de  beaucoup  d’énergie  pour  se  déplacer     et

.............................................................................................. 8 4.2 CONFIDENTIALITÉ ET DÉONTOLOGIE ...................................................................................................... 8 4.3 COMMUNICATION ET RELATIONS ............................................................................................................ 8 4.4 RELATIONS AVEC LE MAÎTRE DE MISSION ..............................................................................