Pestel Communication Electronique

domination quasi exclusive de son navigateur Web Internet Explorer en lieu et place de l'infortuné Netscape, les deux compères de Google ont du souci à se faire... Google n'est pas resté sans réagir : il a créé ses propres services de courrier électronique (GMail) et de messagerie instantanée (Hello), braconnant ainsi sur les terres de Microsoft et de Yahoo, implantés de longue date sur ces segments. Il a fait aussi quelques acquisitions pour occuper les créneaux sur lesquels il était absent : en

n’aboutiront pas mais peuvent être source un jour de profit. Mise en place de brainstorming de créativité au sein de l’entreprise. Il s’agit de la phase d’imagination. Exemple : Horizon 1 : la machine à écrire. Horizon 2 : la machine à écrire électronique. Horizon 3 : arrivée de l’ordinateur Qu’entendre par orientation ? Il s’agit de la trajectoire que l’on veut donner. Définie en terme d’objectifs ( croissance, profit,…) Qu’entendre par organisation ? Cela peut être une entreprise, un hôpital

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

……...…75 Sécurité………………………………………………...76 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 6. Prix sociaux………………………….……………………… … 79 7. Appréciation de l’environnement général du monopole postal (swot) …………………………………………………..………. 79 Appréciation de l’environnement interne (pestel). …80 Appréciation de l’environnement externe (swet). ….72 7.1. 7.2. 8. Service universel et régulation …………………...……….. ….81 9. Responsabilité du maintien du service universel …………... 87 Les contraintes environnementales du monopole postal

entreprises qui mettent en place progressivement une démarche marketing. Le marketing relationnel est en phase de développement. Les responsables marketing pensent qu’il faut en accélérer la pratique, particulièrement par une meilleure approche de la communication multi-canal et l’optimisation des campagnes. Le marketing client, quant à lui, reste à mettre en place ou à consolider, notamment par un renforcement des compétences en connaissance du client et en segmentation et ciblage, quel que soit le secteur

communauté. La gouvernance d'entreprise fournit également le cadre pour réaliser les objectifs de l'entreprise, elle englobe pratiquement tous les domaines de la gestion, de plans d'action et des contrôles internes à la mesure du rendement et de la communication d'entreprise. «La gouvernance d'entreprise est concernée par la tenue de l'équilibre entre les objectifs économiques et sociaux et entre les objectifs individuels et collectifs. Le cadre de la gouvernance d'entreprise est là pour encourager l'utilisation

évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer Position stratégique il s’agit de 1 Les composantes de l’environnement Environnement Politique Général Économique 6 catégories d’influences environnementales (PESTEL) Socioculturel Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques Écologique Légal International Pr: Daoud Analyse de l’environnement Général : -Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique

Le Groupe Michelin Le Groupe Michelin Le 29 novembre 2012 Introduction 2 I. Le groupe Michelin 3 A. Présentation du groupe 3 B. Offres proposées 9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23

organisation et mode de fonctionnement, de la nature de ses clients et systèmes d’alliances…). • Analyser les points faibles de l’entreprise en termes de stratégie, de structure, de culture et de politique commerciale (produit/prix/distribution/communication). L’information n’est certes pas toujours intégralement explicite au sein du cas mais doit néanmoins être reconstituée au mieux. Il convient d’ailleurs de se demander pourquoi l’évaluateur a retenu ce cas d’entreprise. Ceci s’explique généralement

organisation et mode de fonctionnement, de la nature de ses clients et systèmes d’alliances…). • Analyser les points faibles de l’entreprise en termes de stratégie, de structure, de culture et de politique commerciale (produit/prix/distribution/communication). L’information n’est certes pas toujours intégralement explicite au sein du cas mais doit néanmoins être reconstituée au mieux. Il convient d’ailleurs de se demander pourquoi l’évaluateur a retenu ce cas d’entreprise. Ceci s’explique généralement