Pestel Cosmétiques Maroc

ces critères sont tout de même de premier plan, que ce soit au stade de la prospection comme de la gestion du marché une fois que celui-ci s’est développé. ◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre

critères sont tout de même de premier plan, que ce soit au stade de la prospection comme de la gestion du marché une fois que celui-ci s’est développé. ◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre

FOURNISSEURS  DE  PRODUITS DE CONDITIONNEMENT  1  INTRODUCTION .................................................................................................................................... 186  1.1  1.2  2  LA CHAINE LOGISTIQUE PIERRE FABRE (DERMO‐COSMETIQUE)........................................................................... 186   OBJECTIF DE L’ETUDE ................................................................................................................................ 187  ELEMENTS DE CONTEXTE

millions d’abonnés mobiles représente une opportunité considérable pour développer des services en lien avec le mobile. Autre exemple, le vieillissement de la population est une opportunité pour le développement de produits à l’attention des séniors (cosmétique, service etc …). 4- Stratégie de groupe et stratégie par activités (corporate et business stratégy) On distingue deux niveaux stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie

balc, digicode, box fermé s/sol, 210.000€ Tél : 01.34.46.53.83/ 06.81.22.90.80 Appartements Maisons Banlieue Etranger 77-BOURRON MARLOTTE PROPRIETE bourgeoise 1910 entièrement rénovée, quartier ultra résidentiel, Px : 650.000€ Tél.06.42.08.00.62. MAROC CONCEPT UNIQUE PUTEAUX MAISON 9PIECES 250m2, terrain + jardin, style renaissance, 1.950.000€. Tél : 06.21.69.12.56. Aquitaine Maisons ACHETEURS Anglais, Allemands, Hollandais, Français, Suisses recherchent entre PARTICULIERS Propriétés, Maisons

par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

nos jours, disait-il, les gens ne marchandent plus, ce n'est plus du commerce ! » Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 117 Le premier exemple me vient d'un collègue, Canadien bon teint, à son retour d'un voyage touristique au Maroc. Deux circonstances l'avaient alors laissé fort perplexe. L’une se rapportait au commentaire, pour lui énigmatique, d'un portier d'hôtel marocain à propos du prix payé pour une veste de cuir achetée à Marrakech. À la question de savoir si l'achat,