Pestel Cosmétiques Maroc

univers différents. C'est juste après un bac professionnel métiers de la mode que j'ai opté pour l'alternance. Pendant quatre ans, j'ai pu découvrir différents métiers et porter différentes casquettes. Tout d'abord, c'est en CAP esthétique et cosmétiques que ma route a commencé. L'année suivante, j'ai pris le temps de développer mon savoir et mes expériences professionnelles au sein de différentes entreprises. J'ai continué ma route en BTS Management des Unités Commerciales en retournant au sein

techniques, commerciaux, économiques et financiers. Le conseil, le suivi et l’appui d’experts spécialisés apparaissent comme les meilleures garanties du montage et de la pérennité d’une jeune entreprise, selon « Karim Benouahmane ». En effet, le Maroc, comme de nombreux pays partageant les mêmes caractéristiques économiques et sociodémographiques, souffre d'un manque d'infrastructures dédiées aux enfants. Pour remédier à cela, et dans une politique de croissance, notre pays s'ouvre de plus en plus

S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE

II. Analyse PESTEL : 1. Politique : En général, la situation politique au Maroc reste relativement stable malgré les mouvements de protestation et la situation dans les pays de la région. D’autre part on peut souligner l’existence d’une vraie volonté politique pour encourager l’investissement en général et celui des jeunes en particulier, avec la multiplication des initiatives publiques visant à assister les jeunes entrepreneurs. 2. Economique : Les conditions économiques au Maroc restent favorables

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46

implantée à l’international, et qui appartient au Groupe Inditex, un des plus grands distributeurs d’habillement au monde. L’offre proposée par Zara est constituée de vêtements, chaussures et accessoires de mode (sacs, chapeaux, portefeuilles, cosmétiques, etc.) pour femme, homme et enfant. De plus, en 2003, l’enseigne a lancé, à travers Inditex, une ligne d’objets et d’accessoires pour la maison sous la marque Zara Home, d’abord en Espagne puis dans d’autres pays (le lancement français a eu lieu

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

critères sont tout de même de premier plan, que ce soit au stade de la prospection comme de la gestion du marché une fois que celui-ci s’est développé. ◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre

critères sont tout de même de premier plan, que ce soit au stade de la prospection comme de la gestion du marché une fois que celui-ci s’est développé. ◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre

ces critères sont tout de même de premier plan, que ce soit au stade de la prospection comme de la gestion du marché une fois que celui-ci s’est développé. ◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre