Pestel Eiffage

CUQ 2022-2023 PARROTIntroduction SOMMAIRE L'histoire de Parrot Présentation de l'entreprise Quels produits et services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

Paris est toujours la métropole au mètre carré le plus chère de France avec un tarif moyen de 9 500 € le mètre carré : avec l’augmentation des prix, nous pouvons constater que cette moyenne a pris 1 400 € en seulement trois ans. /3 19 ANALYSE PESTEL Facteurs politiques Le marché immobilier représentant une très grande part des ménages en France, c’est un secteur qui a une très grande influence sur le gouvernement français puisqu’il possède un bel enjeu économique sur ses infrastructures. Ainsi

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

MATHURIN LE BATIMENT DUNOIS • MICHALSKI ANTEA MME MICHEL LAFARGE PLATRES • M MILLOTTE AEROPORT DE PARIS • NAGEL REHAU • NGUYEN STBA • OLIVIER REPRESENTANT COUVRANEUF MME OSMANI EIFFAGE CONSTRUCTION • M PAILLE SOCOTEC • PATIERNO CABINET D'EXPERTISE PATIERNO • PAUMIER ALPHACAN REPRESENTANT COCHEBAT • PESTEL-DEBORD ACIFC FRANCE • PINCON BNTEC MME PINEAU AFNOR • M PLISKIN L.P. CONSULTANT • PUGIN ROCLAND • RAFFARD • ROBERT EEG SIMECSOL / USG • SCHEY PSA PEUGEOT CITROEN DMTC/BIE/BTA •

Mediterranee .. CNP Assurances....... Credit Agricole ......... Danone ...................... Dassault Systemes .. Derichebourg ........... Dexia ......................... EADS.......................... EDF ............................ Edf Energies Nouv. .. Eiffage ....................... Eramet ...................... Essilor Intl................. 35,08 57,42 9,987 72,75 2,364 47,68 15,95 2,471 25,81 24,04 376,9 22,085 33,53 15,235 9,73 44,58 53,98 64,97 30,06 33,01 34,27 32,945 20,885 32,41 51,78 14,255

d’analyse pertinent pour appréhender le segment de la LCD sans risquer d’omettre des sources d’impacts importantes ; sans non plus intégrer des facteurs structurels trop éloignés du sujet. Cette analyse a été conduite selon les principes de la méthode PESTEL. Cette démarche prend en compte les 6 dimensions clés du macro-environnement : Politique (P), Économique (E), Sociétale (S), Technologique (T), Environnementale (E) et Légale (L). Pour chacune de ces dimensions, un travail de recensement des impacts