Pestel Hilton

émergentes comme des relais de croissance. Dans le même temps, Intercontinental Hotels Group (IHG) conclue un partenariat avec le groupe Amrapali afin de conquérir des parts de marché en Inde où il s’apprête à lancer la marque Holiday Inn Express. Hilton renforce sa position en Russie avec l’ouverture de trois nouveaux hôtels et en Inde où il s’apprête à implanter la marque Waldorf Astoria. Peu à peu les stratégies des groupes hôteliers internationaux se recentrent sur ces nouveaux pays Brésil Russie

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

stratégie mondiale se développant dans son cœur de métier : l’hôtellerie. Nous commencerons avec un diagnostic interne et externe de l’entreprise. SWOT ANALYSIS Parmi les majeurs concurrents d’Accor, on peut compter Global Hyatt Corporation, Hilton Hotels Corporation ainsi que Pierre & Vacances. Forces - Présence importante dans 90 pays - Image de la marque forte sur la diversification des chaînes hôtelières - Services prépayés – forte présence dans un marché en fort développement

wikipedia.org/wiki/Turkeyhttp://en.wikipedia.org/wiki/United_Kingdomhttp://en.wikipedia.org/wiki/JerseyIIII-- AAnnaallyyssee Afin de mieux appréhender le secteur sur lequel Starbucks se situe (le marché du café), nous allons utiliser le modèle PESTEL. Cet Outil permet d’avoir une vue d’ensemble des facteurs politiques, légaux, économiques, sociologiques, technologique et environnementaux qui peuvent influencer la société présente sur le marché. AA-- MMiiccrroo eennvviirroonnnneemmeenntt//MMaaccrroo

et les compagnies Low CostCA : 200 milliards d’euros (70% du CA Passagers)Taux de croissance de l’activité : -4% (2009-2010) | La classe affaireCA : 85 milliards d’euros (30% du CA Passagers)Taux de croissance de l’activité : -15% (2009-2010) | PESTEL Politiques | Economiques | | Sociologiques | | Soutien des gouvernements aux compagnies nationalesContrôles de sécuritéRestrictions sur les flux migratoires | Taux de croissance de l’économiePrix du carburant | Accroissement des voyages

souci de conception objective du mémoire, cette partie est réalisée à l’aide de modèles stratégiques tels que Pestel et est fondée sur des sources objectives. 1. Description de l’environnement du marché du tourisme d’affaires | La description de l’environnement répond à la question : quels facteurs sont susceptibles d’affecter les performances de l’entreprise ? Le modèle Pestel consiste à recenser quatre types de facteurs environnementaux, il s’insère dans une approche macroéconomique

des services Le développement de la sous-traitance Le développement des NTIC, ou autres l’impératif de création de valeur 3221 3222 3223 3224 Les avantages potentiels et les risques liés à l’externalisation 13 Facteurs sociaux (ou autres PESTEL politiques, technologiques, législatifs) les avantages de l’externalisation 223 230 Les risques et les craintes de l’externalisation 231 l’amélioration de la gestion de l’entreprise la réduction des coûts l’amélioration de la performance