Pestel Joaillerie

Le Comité exécutif (COMEX) réunit chaque mois, autour du Président Directeur général et du Directeur général délégué, les Présidents des branches du Groupe et les principaux directeurs fonctionnels de PPR. IV. Analyse de l’environnement 1. PESTEL P PPR dispose de 2 grands domaines d’activités : le luxe et la grande distribution : on peut donc distinguer une analyse au niveau luxe et une au niveau grande distribution. olitique (luxe) : Depuis 1995 la France a un gouvernement de droite qui

croissance en résolvant la problématique. 1ere 1ère partie : Le contexte de l’entreprise Epidaure 1 Présentation générale La Maison Epidaure, est une société de grossiste en bijouterie or, argent, plaqué or, acier qui propose également de la joaillerie. Elle a été créée en 1992 par M.r Patrick Barret. En 1997, l’entreprise passe d’un statut de SNC à celui d’une SARL qui compte 2 actionnaires, Mr. Barret et sa compagne. En 2006 après quelques années difficiles, l’entreprise procède au licenciement

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

........................................................................ 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)  : ......................................................................

Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays

deux autres secteurs c'est-à-dire il regroupe toutes les activités qui ne font pas partie du secteur primaire et secondaire. C. par nature de mode de production : Production unitaire ou par lot de petite quantité (bateaux, avions, joaillerie,…) c’est une production personnalisée qui réponds aux besoins spécifiques du client; production de masse ou en série : fabrication en grande quantité de biens identiques et similaires (yaourt, stylos,…) Section 4: L’environnement de l’entreprise

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

renforcement du leadership. - A l’aide d’une matrice FFOM, analyser la situation de Dior et qu’en concluez vous ? Forces : Place de leadership sur le marché de la mode de luxe, dynamisme. Diversification des produits (chaussures, bébé, hommes, joaillerie), légitimité du à l’ancienneté, renommée, augmentation du résultat, présence de grands créateurs. Opportunités : implantation sur les nouveaux marchés émergeants, perspective de croissance avec les nouveaux riches. Faiblesses : Mauvaise image

chaussures, les écharpes, les agendas. En parallèle, l’entreprise a commencé progressivement à utiliser d’autres matières comme la soie, la fourrure, le cashmere. D’autre part, la marque Coach a élargi aussi ses intérêts à la fragrance et à la joaillerie. Ils offrent avec leurs fournisseurs qui ont leurs licences des montres et des maillots de bain et des accessoires de soleil. Avec la concurrence et l’élargissement du marché ils produisent aussi des portes-clés, des manteaux, des chaussures, et

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE