Pestel Kinder

7 3.1.2 Basic Demand 7 3.1.3-Availability of Resources 8-9 3.1.4 PESTEL ANALYSES 9-11 3.1.5 The SWOT ANALYSES: 11-12 3.1.6 Entry strategy

ERC ETUDE SUR LA PATE A TARTINER NUTELLA TC SOMMAIRE PARTIE I : Analyse externe et interne 1) Analyse externe : macro-environnement  PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être

1. The environment As we said before, Louis Vuitton belongs to the LVMH group, which takes a very important place in the luxury market all across the world. To be able to analyse such a big and so quite complicated environment, we will use the PESTEL analysis. Through this analysis, we are going to see the six environmental elements that influences on our organisation. First of all, the company is influenced by the political environment. Indeed, as they’ve got lots of stores abroad, they have

du bien», se félicite Alexander von Maillot de la Treille, patron de Nestlé Chocolat en France. «Ils s'autorisent à nouveau ce type de petit plaisir.» Avec 18,4 actes d'achat par personne et par an, ils ont même repris leur rythme de 2008.  * Pestel * Politique & Légal : depuis 2003, la Communauté Européenne autorise l'emploi d'autres matières grasses végétales que le beurre de cacao dans le chocolat (jusqu'à 5% du produit fini). On peut ainsi y trouver des ingrédients comme de l'huile

l’ensemble des brasseurs, des restaurants et des points de ventes offrant de la bière. B. Description des brasseries leader du marché Labatt La brasserie Labatt a été fondée en 1847 par l'homme d'affaires canadien d'origine irlandaise John Kinder Labatt. Elle est l'un des principaux acteurs sur le marché de la bière au Québec. La compagnie a innové à plusieurs niveaux le marché de la bière au Canada. Elle a créé, en 1977, la première bière légère (moins de 5 % d'alcool), la capsule vissée en 1984

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

nutritionnelles.   2   L'interdiction depuis trois ans des présentations en devant de caisse limitait par ailleurs les achats de ces produits d'impulsion, qui sont rarement inscrits sur la liste de courses. Parmi les barres chocolatées, Kinder Bueno (+14% entre septembre et décembre 2010), l'une des pépites de Ferrero, le leader du marché, en profite à plein C’est un marché que l’on pourrait qualifier d’oligopolistique (en dehors des MDD), où les 4 principaux intervenants réalisent 74%

divers, influencent la situation présente et les volontés stratégiques pour l’avenir. Pour ce faire il faudrait analyser l’environnement général qu’on étudiera à travers le modèle PESTEL , l’analyse de l’industrie à travers le modèle de Porter et enfin l’analyse de la concurrence. 3. - 1 modèle PESTEL La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui a pour but de préciser l’analyse de l’environnement en découpant celui-ci en en six grands domaines : ➢ Politique ➢ Economique

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation