Pestel La Poste

toit) - estime : estime de soi et l’estime que nous porte des autres : à partir de là on existe sur un plan social et humain - appartenance : à un groupe social (tout type) - réalisation de soi : auto-accomplissement. Ce n’est pas qu’accéder au poste supérieur (ex : finalité de l’existence) Maslow, lorsqu’il a défini cette pyramide, a défini un cadre qui ne vaut plus : les gens montent d’un pallier à l’autre uniquement lorsque le pallier ‘avant est rempli. Or aujourd’hui cela ne marche plus

l’étude 1 2- Méthodologie de l’évaluation 1 L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES VENDEURS 12 1- Contexte

durablement la concurrence. • P comme perspective, soit une perception de la position dans le futur. Afin de choisir le meilleur management stratégique à adopter, il faut tout d'abord analyser son environnement. Il existe différentes techniques: - PESTEL. (annexe 1) - La matrice SWOT (FFOM). (annexe 2) - Le modèle LCAG. (annexe 3) Selon M. Porter : "Une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel ou compétitif en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement

compagnie. Elaborer un programme de formation Cette étape permet de récapituler quelles sont les connaissances acquises et mises en œuvre au sein des différents postes de l’entreprise. Il faut distinguer les connaissances requises théoriquement par chaque poste de celles qui sont véritablement mobilisées et disponibles. La description des postes, claire et concise, servira d’outil principal pour l’identification des orientations de formation. Une fois la description des postes achevées, une grille complète

Capital Social 504 000 004 € Nombre de Salariés 1400 (200 cadres, 1200 agents de production) Cible Tous les possesseurs de 4X4 et de Camionnettes Analyse Marketing 1. Le micro-environnement 2. Le macro-environnement PESTEL | Politique | / | Economique | - Crise économique influençant les ventes-Hausse des prix des matières premières (caoutchouc, pétrole)-Développement d’une clientèle recherchant des pneus sûrs | Socioculturel | -Personnes voulant des pneus haut

football voyant mon passage par des catégories d’âge du Raja L’un des plus grand club au Maroc et Afrique. J’ai passé 2ans en minime, 2ans en cadet, et 6mois en juniors. Après c’est fini parce que mon père avez plus d’occupations dans son nouveaux poste ce qu’il a empêché de me transmettre a chaque voyant la lointaine du club de mon lieu de résidence. - Je suis intuitif et créatif, lorsque j’étais petit la créativité se montrer en construisant des jouets avec des trucs jetables, et aussi en innovant

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

dès lors qu’il possède une minorité de blocage (1/3 + 1 voix) SCA : hermès, Bonduelle, Lagardère… (Pas forcement la majorité des parts mais reste dirigeant) Les sociétés en commandite présente une sécurité pour les dirigeants (conservation de leur poste) SA : peut-être côté en bourse, dispose d’un conseil d’administration, administrateur par l’AGO, PDG (président et/ ou DG) ou DG (nommé par le conseil d’administration) et Président (2 pers) Le conseil de surveillance : ex pour Peugeot : la famille

domaines • Surproduction inutile • Lancement d'une gamme de produits non basé sur les tendances Quantitatifs Qualitatifs • Recrutement • Formation du personnel de • Spécialisation du personnel • Ouverture de nouveau poste • Partenariats • Création de fiche de poste • Entretien • Mise en place du télétravail • Démarchage auprès des revendeurs • Arrêt de la production • Effectif de 15 personnes • Panier moyen élevé à 7 euros • Création de différents pôles composé de personnel

Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Groupes de pression Analyse de l’environnement et diagnostic externe L’environnement général ou global L’analyse PESTEL, les tendances sur les plans: Politique Économique Socio-démographique Technologique Écologique Légal Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 18 Analyse de l’environnement et diagnostic externe Le modèle PESTEL Politique • • • • Stabilité gouvernementale Politique fiscale Régulation du commerce extérieur Protection sociale Économique • • • • •