Pestel La Poste

...................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ..................................................................................................................................................................................  4   Scenarii  ...........................................

partie : Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc 1. Analyse de l’offre 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Marketing mix 5. Communication et publicité 6. Analyse de marché et de l’environnement 7. Analyse SWOT 8. Analyse PESTEL 9. Analyse Porter Deuxième partie : Etude du comportement des consommateurs  1. Ana lyse quantitative et qualitative 2. Analyse des résultats et recommandations Développement du business plan des Food Truck Conclusion Webographie http://asity

de 200 métiers • 4 000 collaborateurs en poste chaque jour • Plus de 50 000 missions effectuées en 2009 • 20 000 intérimaires inscrits en France • 5 000 clients en France • 39 agences sur le territoire national et 1 au Luxembourg La branche intérim et recrutement du groupe derichebourg possède aujourd’hui des professionnels dans plus de 200 métiers grâce à ses 39 agences en France ( et son agence Luxembourgeoise ) et ses 4000 collaborateurs en poste chaque jour. 3) L’agence de Toulouse

------------------------------------------------- Ecoute – Respect – Créativité – Authenticité – Personnalisation ------------------------------------------------- I- LE MARCHÉ Exploitation complète et professionnel de l’ensemble des usages intelligents du marketing (SWOT, PESTEL, PORTER, BOSTON, BCG, 4P…). Expliquer pourquoi on passe de ce marché à un segment de marché avec des références marketing. (Etude de marché en annexe) A- Diagnostic interne (aucune données historiques, chiffrées car new business) Génèse et contexte

stratg(confronter les act° posibles Aux objcts). Limite du modele LCAG : pas d’étape de contrôle, etapes sucessives, rationalité Parfaite du décideur, stratégie délibérée donc plutôt réservé aux GE. ---Diag stratg externe : -etude de l’env (methode PESTELdonnées macro), -surveiller l’env(veille), -Analyser la concurr(ses forces (PORTER), les grpes stratgs existants), -Analyse&conaisance du Marché(EDM, segmentat° marketing). PORTER : 5 forces de la concurr : -intensité de la rivalité Concurr..elle

MON MÉMOIRE - Nu Skin MEMOIRE PROFESSIONNEL - MASTER MSDE ANNÉE 2020-2021 1. INTRODUCTION 2. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU POSTE DE TRAVAIL 2.1 Présentation de l’entreprise Nu Skin est une marque américaine de soins anti-âge et de compléments alimentaires haut de gamme. Centrée sur le bien-être et la beauté, elle aide les personnes à préserver leur jeunesse grâce à une large gamme de produits de qualité primés, qui combine le meilleur de la science, de la nature et de la technologie. Historique

Manganèse de Bigniomi(Gabon), gérée directement par le siège d’Afrique du Sud. Première employée locale et seule agent de la structure administrative pendant un an, elle a eu l’honneur d’être au centre de toutes les actions internes et externes que ce poste impliquait. BHP Billiton partie spécialisée dans l’exploration du groupe vers la fin de 2010 avait pour objectif et stratégie de céder à la filiale manganèse du groupe, SAMANCOR, les gisements, les actifs et acteurs internes et externes. Ce sujet

du marché, de la stratégie d’entreprise 16 1.2.2 Le marché de l’événementiel en France 16 1.2.3 Analyse PESTEL 17 1.2.4 Les entreprises spécialisées dans l’événementiel 19 1.2.5 Les opérations effectuées par les agences 24 1.2.6 Les FCS de l’événementiel 25 1.2.7 Le marché de la formation professionnelle 27 1.2.8 Analyse PESTEL 27 1.2.9 Les organismes de formation en France 29 1.2.10 Les formations du secteur tertiaire 31

•Macro environnement •Micro environnement Le Macro environnement concerne les contrainte économiques, juridiques, sociales et les nouveautés technologiques qui vont avoir une influence directe sur la vie de l’entreprise. (fait penser à la matrice PESTEL(E)). Le Micro environnement concerne les partenaires les plus proches de l’entreprise : clients, prescripteus, fournisseurs, intermédiaires, distributeurs et concurrents. MACRO ENVIRONNEMENT PESTE Politico Légal Économie Socio culturel Technologie

Analyse Pestel Politique : Economique : Choix d'un produit non alimentaire ¬Quand vous achetez un produit non alimentaire, quels sont vos critères de choix ? •Spontanément, 54% des consommateurs citent le prix. •La qualité (19%), la confiance dans la marque (7%), la variété des produits proposés (3%), la robustesse (2%), l'information reçue du vendeur (2%) et l'information disponible sur l'emballage (1%) sont ensuite citées. (crioc) Par rapport à 2010 et à 2011, les critères éthiques