Pestel La Poste

GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence

Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année de Bachelor of Business Administration à l'école EMLYON sur le campus de Saint-Etienne

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité

fait qui crée un climat de travail très lourd où l’insatisfaction des employés et des clients est au rendez-vous. « Beaucoup d’employés sont insatisfait du climat qui règne et du fait qu’il leur soit difficile d’apporter des changements dans leur poste de travail (...) » Le manque de soutien organisationnel à tous les niveaux hiérarchiques est un des problèmes principaux chez Maynard limité qui crée un climat d’insécurité, les employés maquent de motivation et leur rendement se voit donc

d’un produit ou d’un magasin.(voir tableau ci dessous) Le profil de la demande Le profil type du client : il décrit le client habituel du produit d'après son statut, son âge, son sexe, sa CSP, son rôle dans l’entreprise, son ancienneté dans le poste Les indicateurs quantitatifs Le taux d'équipement ou de possession actuel : pourcentage de clients ayant besoin ou utilisant le produit Le taux de pénétration : % d’acheteur actuel/pop total Le taux de renouvellement : volume des achats de

entente, fusion, … Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques • influence des politiques publiques

Anciennement localisée à Bouxières-aux-Dames dans le garage familial d’un des fondateurs, Neary est depuis septembre 2022 localisée à Seichamps dans ses propres locaux. Elle effectue son exercice sur le secteur de Nancy-Metz et leurs alentours. Mon poste dans cette entreprise est celui de chargé de marketing et communication. Je suis responsable de la stratégie de communication de l'entreprise et de la mise en œuvre de différentes campagnes de marketing. Cela inclut la création de contenus pour les

Dirigeants Christophe de Margerie, diplômé de l’ESCP, est l’actuel Président Directeur Général de Total SA. Il est entré chez Total en 1974, à la direction financière. Il entre chez Total en 1974, à la direction financière. En 1995, il est nommé au poste de directeur général de Total Moyen-Orient. Il entre ensuite au comité exécutif. Il est nommé en 1999 directeur général pour l'exploration et la production. Il succède à Thierry Desmarest X-Mines en 2007, ce dernier conservant ses fonctions de président

PESTEL : S = Socioculturel. L’analyse PESTE (L) répond à un double objectif : 1. L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter l’activité de l’entreprise 2. L’identification des menaces ou opportunités environnementales. L’environnement externe (et interne) conditionne la stratégie et donc le développement voire la survie de l’entreprise. L’entreprise doit donc surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans ce dernier et, d’autre part

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques