Pestel La Poste

marché de l’assurance Faits et Chiffres marquants Les filiales du Groupes Les partenariats Les rendez-vous de Cerise Organisation de Groupama SA Groupama Centre atlantique Organigramme II : Le mix Marketing Swot Pestel Une large gamme de produits Assurance et Banque Marché : concurrence, client, positionnement, évolution…. Partie 2 Projet [pic] PARTIE 1 Introduction Mon cursus scolaire a débuté il

place sur un poste de travail ; – à un départ définitif (retraite) ; – à un départ temporaire (maladie, grossesse, congé de formation, congé sabbatique) ; – au développement des activités de l’entreprise. La phase de définition du besoin et du profil de poste est indispensable, pour adapter les ressources humaines aux besoins de l’entreprise. Avant de lancer la procédure de recrutement, il est donc nécessaire de mener une analyse qui permette de repérer le besoin, définir le poste et ses missions

Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

m’acceptait en stage et dont les missions me convenaient. Mais après plusieurs mois à rechercher une solution de logement, j’ai dû décliner le poste qui m’était proposé. J’ai donc continué ma prospection juste à temps de trouver le poste de stagiaire en communication et marketing chez DISTRI CLUB MEDICAL à Chaville. J’ai trouvé ce stage grâce aux annonces postées par M. Radi sur Moodle. Ce stage de deux mois avait un objectif double. Le premier était de mettre en application mes connaissances en communication

Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………..…………….....13 3.1- Signalisation………………………………………………..…..13 3.2- Enseigne…………………….…………………………………..15 3.3- Aménagement urbain…….…………………………….……….16 IV) Mes missions…………………………………………………………....….…….17 1. Présentation du poste………………………………………………..………..17 2. Plan de communication………………………………………………

l’entreprise et les éléments structurels auxquels elle doit faire face. Pour cela, il faut analyser les éléments suivant : politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et légal dans le but de repérer les opportunités et les menaces (PESTEL). Dans le cas de l’entreprise Alloresto : Du point de vue politique : le marché de la restauration est très réglementé notamment en matière d’hygiène : c’est une menace Du point de vue économique : La crise économique à diminuer le pouvoir d’achat

publicité • Les salaires et cotisations • Achats des produits auprès du fournisseur • Site internet (alimentation et maintenance du site) Identifions les opportunités et les menaces grâce à la matrice PESTEL qui va nous permettre d’analyser l’environnement macro-économique de la société Nicky Paris. PESTEL POLITIQUE Politique d’exportation ÉCONOMIQUE L’un des secteurs les plus important La France est leader sur le marché de la cosmétique SOCIAL Recherche des produits nouveaux et différents TECHNOLOGIQUE

avec le membre de gestion de l'entreprise s'est déroulée le 25 février 2014 en présence de Marika Fortin, membre de l’équipe. Voici ses coordonnées : Coop ÉTS 1111, Notre-Dame Ouest Montréal (Québec) H3C 6M8 CANADA Téléphone: (514)396-8800 Poste : 7934 PLANIFICATIONTout d’abord, l’environnement général dans lequel évolue une entreprise comprend son environnement interne ainsi que son environnement externe. En premier lieu, son environnement interne, aussi appelé son microenvironnement, est

réglementation Les exigences de résultat et de moyen de la RT 2012 Les exigences de résultat : le besoin bioclimatique, la consommation d’énergie primaire et le confort d’été 3.4. Les métiers de la construction : accélérer la formation et maîtriser le poste des frais de personnel Les menaces et opportunités Le contexte économique et financier du changement de réglementation pour les spécialistes du gros œuvre et du second œuvre (2003-2010) 3.4.1. 3.4.2. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. Mesurer le rôle de