Pestel Label

l’entreprise à déterminer la pertinence de sa stratégie, mais il ne faut jamais l’utiliser lors d’un lancement d’un produit. Le modèle Pestel : Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

............................................................................. 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique .........................................................................

grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des

000 entreprises dans le monde et emploie environ 125 000 personnes. Pour appréhender au mieux la signification du mot luxe, il est important d’étudier les différents critères qui font qu’un produit soit luxueux selon les consommateurs : * Label de qualité : le produit doit être fabriqué avec des matériaux nobles * Produit onéreux : plus le produit est cher plus il est luxueux * La rareté : on parle de distribution sélective * La tradition : un savoir-faire unique depuis des générations

............................................................................................. 8 La restauration ........................................................................................................................ 8 6 7 8 PESTEL.............................................................................................................................................. 9 Forces de Porter .....................................................................................

DAS produits élaborés : | .L’innovation permanente motrice de la valeur ajoutée du segment d’où attractivité. . L’innovation de logistique, la modernité, la gouvernance et la durabilité. .Un segment innovant à forte valeur ajoutée. c- synthèse PESTEL : P : .convention, Accord international, favorables à l’entreprise SADIA. E : fusion de SADIA/PERDIGAO, Création de nouveaux marchés. S : changer le comportement des consommateurs,

Répartition du Ciment sur les concurrents :   Capacité de production" en milliers de tonnes" Ventes" en milliers de tonnes" Lafarge 800 700 Holcim Ciment du Maroc 1 290 1 200 Chapitre III : diagnostic externe Section 1 : Analyse PESTEL a. Politique Une activité très cyclique Le secteur cimentier qui se trouve en amont de l'activité Bâtiment et Travaux publics demeure encore très instable car il est lié, d'une part, au marché de l'immobilier et au coût de l'argent et d'autre part

GALVINEC, en repérant notamment les caractéristiques essentielles de l’environnement de l’entreprise. (il n’est pas demandé une réponse exhaustive, mais simplement des propositions cohérentes). En revanche un effort de structuration est nécessaire (PESTEL/Porter, …) | OPPORTUNITÉS | MENACES | MARCHE (demande/offre) | Potentiel de développement important (marché en croissance régulière)Retour aux traditions Progression du foie gras entier et cru Mi-cuit et canard essentiel des ventes, oie augmenteMontée

réussite. Enfin, une analyse de la stratégie de Tricotage des Vosges depuis 1999 nous permettra de conclure et donner nos recommandations. Analyse externe 1 Analyse de l’environnement macro-économique Une première étude via le modèle PESTEL va nous permettre de nous faire une idée de l’environnement en général et ainsi cibler les facteurs externes qui pourraient affecter le secteur du textile dans un premier temps. Dans le tableau ci-dessous, nous avons retenu les éléments politiques