Pestel Label

quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE -------------------------------------------------

: les consommateurs-acheteurs de produits biologiques ont une ancienneté moyenne de 10 ans et le panier bio s’élargit. PARTIE 2 : La Biocoop Du Lac A. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1) Le macroenvironnement de l’entreprise (modèle PESTEL) * environnement politique : le bio thème abordé par quasiment tous les candidats politiques. Le président F. Hollande parle de relancer la mobilisation pour la transition écologique, de lutter contre le changement climatique, de la réduction

....................................................................................... a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations

FUNDAMENTALS OF STRATEGY Company Project Index Introduction p. 3 I. Background and Environmental Analysis Products p.4 a. PESTEL analysis b. Competitive environment p.6 II. Analysis of the Firm's Resources and Capabilities c. Threshold and unique resources p.7 d. Core competences e. Sustainability p.8 III. Strategic directions and methods f. Strategic Directions p.9

conséquence des niveaux de prix élevés en 2007, les cours mondiaux ont en effet diminué sur l’année 2008 mais ils sont, toutefois, restés au-dessus de leurs niveaux des années précédentes. ANNALYSE EXTERNE 1) Analyse de l’environnement avec l’outil PESTEL - Politique : Les Etats-Unis ont eu une réelle opportunité à accroitre leurs exportations de produits laitiers. C’est donc dans ce contexte que la production a de nouveau augmenté en 2008 sous l’effet d’une hausse du cheptel laitier conjointe à

Trois grands groupes dominent le marché français ce qui en fait un marché de nature oligopolistique. Nous allons tout d’abord faire une analyse de l’offre puis ensuite caractériser la demande et enfin évoquer les différents éléments de l’environnement PESTEL. Analyse de l’offre Analyse des produits Qu'est-ce que le foie gras ? Le foie gras est une spécialité culinaire à base de foie frais issu de l'élevage puis de l'engraissement par gavage d’oies et de canards. Le foie gras frais est

pragmatiques, par des politiques commerciales offensives « raisonnées », par la capacité à faire tenir les prix de vente « cible », • Le renforcement de la capacité des acteurs à conquérir les marchés émergents, seuls réservoirs de croissance où le label « made in France » dispose – mais pour combien de temps encore ? – d’un avantage concurrentiel solide,  • L’accentuation des fusions-acquisitions par des acteurs de toute taille. Assurément les leaders de demain considéreront toujours les évolutions

segmentation 3 stratégique III éutde de la concurrence 1 audit interne 2audit externe IV les problèmes rencontré par nutella 1 mix marketing 2marques 3marketing relationnel V les champs non exploré 1 diagnostic 2 segmentation 3 stratégique Analyse PESTEL Politique Economique Socioculturel Défense des enfants versement de fond notamment en faveur du secours populaire Technologique Une recette inimitable tenu secrete Environnemental Un packing recyclable Le groupe FERRERO est membre de la RSPO (Table

(+4%). Ce dernier consitue notamment un point d’entrée dans le secteur du luxe pour toute une catégorie de a clientèle. En revanche l’augmentation de prêt-à-porter s’est limitée à +1% en 2013. Cette hausse était de +10% l’année précédente. Etude PESTEL pour le luxe en général Positif Négatif Politique France championne du luxe Image du luxe Redressement productif Facile de commercer en démocratie Le luxe dynamise l’économie d’un pays : retombées sur des secteurs allant de la presse au

Mathieu, the designer, compares a Lollipops product to a “beautiful handkerchief: we use it and we throw it out when we grow tired”. However, Lollipops offer middle-upmarket products, inspired by rare finds found around the world. Too, products wear the label “made in France” and are designed as luxury products: the company makes a point producing products with high quality finishes. And, in the manner of luxury brands, it capitalizes on an “image” communication. In addition, we perceive the positioning