Pestel Label

 plan  de   marchéage.     La  poli)que  de  produit  comprend  notamment  les  choix  rela)fs  aux   caractéris)ques  des  produits,  à  la  poli)que  de  gamme,  aux  choix  des   marques  ou  labels,  au  design  et  au  packaging.   La  poli)que  de  Place     •  Ou  poli)que  de  distribu)on   Par  quel  canaux  faire  parvenir  le  plus  efficacement  et  à   coût  op(nium,  le(s)

Identification des tendances ou macro tendance en termes d’opportunités ou de menaces (SWOT) * Les 6 macro-environnements : Règlementaire, démographique, économique, socio culturel, technologique, naturel => PESTEL * Réglementaire : * Ensembles des lois, décrets circulaire, normes, labels * Ne pas nuire à l’intérêt collectif : position dominante, décence du consommateur * Intervention de l’état sur les éléments du MIX * Groupes d’intérêt * Démographique : * Réservoir de

activités fruits - Menaces • potentiel de croissance limité sur les marchés matures • montée en puissance des marques de distributeurs dans les pays industrialisés • durcissement de la réglementation sur les allégations santé Pestel Facteurs politique : La politique de libre-échange favorise la concurrence sur le marché français mais cela est aussi une opportunité pour gagner des parts de marché à l’étranger. L’internationalisation est avant tout une opportunité de gagner

| Développement durable (sans solvant : prise de conscience écologique), recyclage des déchets, impact des transports. | Législation | Droits des contrats, export | Dès lors, nous avons étudié les outils du diagnostic stratégique via l’analyse PESTEL : Monsieur DOUCET propose à sa clientèle des produits de peintures variés. Son entreprise produit des revêtements chimiques destinés à éviter la corrosion. Il est important de souligner que ces peintures sont sans solvant. L’entreprise comprend

produit (l’aspect artisanal) * Risque de déplaire. * Idée facile à reproduire par les concurrents. * Capacités de l’entreprise. * Le gout ne sera pas le même que celui des vrais plats Marocains réalisés sur place. * Problèmes d’organisation Analyse PESTEL : économique: La création d’autre de plats élaborés diminuera le chômage. La vente des plats élaborés développera l’économie du Maroc. Sociologique: Succomber aux appétits et aux désirs culinaires dans un court délai. Société féminine plus relaxée

FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique dans l’agriculture haïtienne. Son exportation constitue la source traditionnelle d’entrée

pouvoirs publics. C’est le cas de l’exemple de Carrefour qui est partenaire du WWF et du ministère de l’écologie pour la sensibilisation des consommateurs. Encourager le développement des produits bénéficiant d’un écolabel Qu’est qu’un éco label ? Le label écologique de l’Union Européenne garantit une incidence réduite sur l’environnement du début à la fin du cycle de vie d’un produit (des matières premières, à la production en passant par la consommation jusqu’aux égouts). C’est le cas de casino

Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser

B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs

| |Disponibilité de ressources humaines pour l’export.  | | | 4 – Analyse du diagnostic externe L’analyse externe peut être couplée au PESTEL. (Voir fiche) |Macro-environnement |Opportunités |Menaces | |P |Politique |Recenser l’ensemble des éléments de la politique