Pestel Leader Price

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

offrir un produit ou un service qui s’adapte au mieux à ces changements et aussi à l’environnement et les exigences des Clients dont c’est l’objectif idéal pour se situer sur un marché quelconque et le conquérir dans le futur ,et pourquoi pas être le leader et non pas un suiveur qui se limite juste à s’aligner aux impositions des Concurrents. Dans des villes comme Rabat se déplacer d’un lieu a un autre devient de plus en plus difficile, et cette difficulté augmente a travers là où nous étudions et là

la mise en œuvre effective des campagnes de communication et de promotion, l’action des vendeurs sur le terrain et le marketing direct, la distribution des produits et le merchandising, les services après-vente. ▪ Les quatre (4) P : Product, Price, Place, Promotion (nous reviendront plus amplement sur ce sujet dans la partie 3) ▪ Les différents objets d’application du marketing que sont les biens (auto, boissons gazeuses…), les services (télécommunication, banques, assurances…) et idées

avait démarré ses activités d’hébergement à la fin des années soixante. En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent la SIEH et ouvrent le premier hôtel Novotel à Lille. Aujourd’hui, le groupe Accor est présent dans près de 100 pays, est devenu leader européen, occupe une position unique avec près de 4 000 hôtels, du luxe à l’économique. Notre objectif est d’étudier la stratégie d’internationalisation qui a permis ce développement. Pour mener à bien notre analyse, nous ferons d’abord, une présentation

marques de luxe telles que Christian Dior ou Todd’s. Les matériaux d’imitation en peau ou en cuir rencontrent un franc succès. ------------------------------------------------- Dimension Stratégique Analyse de l’environnement externe A. PESTEL : le macro-environnement 1. Environnement politique 2. Environnement économique 3. Environnement socioculturel 4. Environnement technologique 5. Environnement écologique B. L’environnement concurrentiel : le micro-environnement

explications nous émettrons des hypothèses. La deuxième partie de ce mémoire aura pour objectif final d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de recherche émises à travers six sous-parties. Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs

grand possible d'ordres d'achat et de vente. L'égalité entre tous les intervenants par la transparence et l'accès instantané au marché. La sécurité, par la garantie que les acheteurs seront livrés et les vendeurs payés à date déterminée. APPROCHE PESTEL 22 3.1 Le Politique Les marchés financiers sont généralement pilotés par une politique émanant du département des finances en vue de maintenir la consolidation des facteurs concourant à la réussite du secteur. La gouvernance intervient alors

A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a pas la possibilité d’agir directement. ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système

comportement idéal qu’à la description des véritables processus d’élaboration de la stratégie. Certains auteurs importants associent depuis longtemps la stratégie à l’esprit d’entreprise, qu’ils définissent comme la création d’une vision par un grand leader. Or, si la stratégie peut être une vision personnalisée, son élaboration doit alors être aussi comprise comme le processus mental qui conduit l’individu à cette vision. D’où la naissance d’une école, petite mais importante, qui fait appel à la psychologie

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques