Pestel Lidl

choix de produits avec une faible marge mais cependant avec une forte rotation et proposition d’alimentaire et non alimentaire. On constate qu’un consommateur sur trois fréquente le plus souvent un discounter (hard et soft discount tels que Aldi, Lidl, Colruyt) pour y faire ses achats de fromage. Un consommateur sur quatre fréquente les hypermarchés et plus de un sur six fréquente les magasins traditionnels et les marchés. Le choix d’un magasin pour les achats de fromages connaît une répartition

cibles qui veulent consommer les yaourts ou toucher seulement les enfants ? 3 types de stratégies de bases : Différenciation, Stratégie coût/volume, Concentration ou focus. La stratégie coût/volumes : concerne beaucoup le hard discount. ex : LIDL, bic, sosh. BIC : briquet, stylo, planche à voile. Ils ont aussi jouer sur la différenciation pour face à la concurrence des stylos de marque de distributeurs souvent moins chers. Sosh : offre de téléphonie mobile sans engagement. La stratégie

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe

permettrait par exemple d’améliorer, comme Carrefour, le service d’applications sur IPhone, téléphone incontournable de notre société, ou encore de créer de nouvelles enseignes hard-discount, secteur en plein essor, pour pouvoir concurrencer les géants comme Lidl. Dans un secteur où la bataille est dure et où la part de marché obtenu par le groupe est considérable, la course à l’innovation peut amener à modifier la place dans les classements des chiffres d’affaires, et c’est dans ce cas qu’on peut

 Casino,  Carrefour,     6        Intermarché,  Leclerc  et  Système  U.  Le  marché  étant  saturé,  seulement  quelques   enseignes  Allemandes  sont  présentes,  Aldi,  Lidl  et  Metro.       Selon  un  article  du  magazine  LSA  du  8  avril  2010  que  Leclerc  et  Carrefour  Market   sont  en  fort  gain  de  parts  de  marché  depuis

 Casino,  Carrefour,     6        Intermarché,  Leclerc  et  Système  U.  Le  marché  étant  saturé,  seulement  quelques   enseignes  Allemandes  sont  présentes,  Aldi,  Lidl  et  Metro.       Selon  un  article  du  magazine  LSA  du  8  avril  2010  que  Leclerc  et  Carrefour  Market   sont  en  fort  gain  de  parts  de  marché  depuis

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs

- Structure de coût difficile à imiter Les stratégies de différenciation : Proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des concurrents Différenciation vers le bas : si on a une baisse de la valeur et du prix EX : Adil,Lidl ---magasin basique (gamme étroite, prix bas) EX de succès ---(Ikea, Bic)--- pénétrer un marché pour faire du volume pour financer une évolution Différenciation vers le haut : augmentation de la valeur--- Coût supplémentaire - On maintient

syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse  4. Agir – marketing mix – produit, place (dystrybucja i logistyka)